[赛捷视点] 预算中的ERP实施
[b]* 本文由赛捷软件（上海）有限公司翻译完成，未经授权不得转载。如需转载，请先联系相应版块的版主取得授权。[/b][attach]7257[/attach]
保持竞争力（提高敏捷性、提高效率、制定战略、保持创新环境）正显著地改变制造和分销的格局。比其他任何人都更快、更准确地交付产品能够让企业脱颖而出。这就是为什么企业资源计划（ERP）软件被广泛认为是高性能制造商和分销商必不可少的资产。
ERP软件是解决痛点（数据孤岛、生产障碍等）和追求业务增长的关键。话虽如此，研究表明许多ERP项目都超出了预算。
那么如何避免预算超支，从而困扰您的ERP项目呢？又如何在不承受高昂成本的情况下获得强大ERP系统的关键功能？我们将深入探讨这个难题，并在下文提供一些有用的技巧来减少您的ERP实施费用。
[b]全面的计划和预算 [/b]
没有详细的计划和预算，软件项目注定会增加成本或超出原始项目的范围。在构建项目路线图时，企业通常会错过一些ERP实施的关键组成部分。这些关键点包括：
• 您的变更管理策略是什么？
• 在部署之前，您将如何传输数据并执行测试？
• 是否会有网络和硬件成本？
• 谁将负责项目团队，整个项目将如何处理员工日常的工作任务？
这绝不是一个详尽的清单。但是，如果在项目初期就没有解答此类问题，那么结果将是混乱的组织和超支的费用。我们建议一开始就尽可能详细地确定细节，以避免日后代价高昂的更改和混乱。
但是，我们基本上不可能在实施规划阶段就对所有内容进行预测。因此，我们建议在预算和时间表中保留一些“回旋空间”。制定策略以保持一致且频繁的沟通，并制定计划以应对需要调整原始路线图来解决新问题。这样一来，所做的更改就不会破坏项目的其他方面，也不会带来更多的未计费用。
[b]成本比较[/b]
就像任何大型企业投资一样，选择ERP供应商也需要广泛的考虑。通过向所考虑的供应商提交ERP投标请求（RFP），您可以比较每个供应商的功能和成本。另外，您可以与每个供应商协商合同以获取价格。通过研究和调查，您可以尽量降低ERP的价格。
[b]避免不必要的加载项 [/b]
我们强调业务流程建模的重要性，因为在出现大量可用的附加模块时，企业会失去焦点。最常见的情况是，您不需要供应商提供的每个模块，也不需要顾问执行所有的自定义扩展和仪表板。相反，我们建议您重点关注近期的需求。一旦您实行了重要的ERP功能后，就可以开始考虑其他附加功能。
与其追求每一个可用的功能和修改，不如着眼于更重要的流程来简化实施。这样，您可以避免延误、错误和预算超支。
[b]利用顾问的专业知识 [/b]
最后，为您的ERP实施项目寻找一家企业软件咨询公司可以极大地帮助您降低ERP实施的价格。当然，顾问会提高初始价格，但他们的专业知识最终将帮助您最大程度地利用预算，同时确保满足您的最高要求。他们知道改变您业务的解决方案和最佳实践。顾问将在软件的整个生命周期中为您提供指导，从选择和实施到持续的维护和升级。如需更多信息，欢迎垂询免费热线:400-888-0540或发送邮件至[email]info@sagesoft.cn[/email]联系我们，也可以登陆[url]www.sagesoft.cn[/url]或关注微信号：赛捷软件Sagesoft。
页:
[1]