[赛捷视点] 什么是财务管理？（第三部分）
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[b]什么是财务管理？（第三部分）[/b]
（接续）
[b]财务经理应该遵循什么程序？[/b]
财务经理创建一个程序列表，指导财务管理团队准确地生成和分配财务数据，包括付款、和报表，同时始终确保安全性。
这些程序还规定了每个利益相关者的责任，并确定了最终的权威签署人。
一套程序为公司提供了经过实践检验的方法，可以更快、更高效地完成任务。他们不必何事都从头开始。相反，他们可以将其战略与程序中提到的规则和条例保持一致，并加快流程。
[b]财务经理的角色是什么？[/b]
财务经理管理公司财务部门的运作。下面列出了他们日常的工作事务：
[b]1.建立资本结构[/b]
财务管理团队的一项关键任务是在估算资本数额后建立资本结构。这一过程涉及短期和长期的债务权益分析。资本结构基于公司拥有的资本金额，以及从外部利益相关者处筹集的金额。
[b]2.分配利润[/b]
如果公司在一个财政年度内有可观的利润，财务经理必须将这些利润分配给：
• 应急措施
• 采购机器
• 拓展新市场
• 投资研发
• 产品创新
• 向股东支付股息
[b]3.财务控制[/b]
从多个来源组织和获取资金，以及控制开支是财务经理最重要的任务。他们可以使用比率分析、成本控制、风险管理、利润管理和财务预测方法来妥善地管理财务。
[b]4.估算所需的资本 [/b]
财务管理的一项关键任务是估算公司管理日常运营所需的资本金额。此步骤涉及估算采购和维护机器所需的金额。财务经理必须确保以最终帮助公司盈利的方式进行估算。
[b]5.明智的资本投资[/b]
财务经理必须做出明智的投资决策。因此，寻找有前途的新公司和优秀的投资机会是财务管理团队的基本职能之一。
[b]6.妥善管理资金[/b]
有效的资金管理让财务管理部门能够分配薪资、履行财务义务、纳税、保持适当的仓库库存，以及购买制造工作正常运作所需的材料和设备。
[b]财务管理实例[/b]
请考虑以下示例。一家香水制造商希望在市场上发布新香水。CEO召开会议，决定了制造千瓶香水的总成本。会后，他要求财务经理确定资金将从何处获得，例如外部投资者、银行贷款、商业抵押等等。
然后，财务经理联系多方利益相关者，请求资金。收到资金后，根据各部门的需要，财务经理要确保以最具成本效益的方式将这些资金分配给各个部门。
一个月后，在销售数据显示出来后，财务经理决定是否将资金投资于：
• 制造更多同类型的香水瓶。
• 开始新的香水系列，以迎合不同的目标细分市场。
• 以股息的形式向利益相关者分配额外现金。
在整个制造过程中，财务经理还需要确保工人按时获得工资。此外，创建和分析实时财务报表对于确定公司获得的利润与初期会议计划的利润是否相同也至关重要。
（完）
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