[赛捷视点] 食品和饮料业务：管理现金流以增加利润
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您是否正在寻找，增加食品和饮料业务利润的方法？您是否需要，合适的食品企业资源计划（ERP）解决方案？现金流是任何公司的重要组成部分。
资金不足会导致企业倒闭。采取正确的步骤管理现金流可以减少很多问题。其中包括：
• 信贷管理
• 销售预测
• 与供应商谈判赊销付款条件
• 管理库存水平
公司的现金流是所有企业主关注的问题。由于现金流不足，美国一半以上的小企业主（52％）在放弃项目或销售机会时会损失至少10,000美元。幸运的是，上述这些解决方案可以帮助您防微杜渐。
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信贷管理[/b]
在您需要时，信贷是增加库存，同时减少企业开支的一种便捷方法。尽早学习如何管理信贷，会免除您日后的麻烦。
话虽如此，但永远不要完全依靠信贷。信贷随着时间的推移而累积，但是终会到期。
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销售预测[/b]
销售预测就是预测将来会发生什么，从而您可以计划现金流的高峰和低谷。一旦有了一点销售经验，就可以预测现金流。
很多因素会影响您赚钱和花钱的金额，包括市场、竞争、定价、经济等等。过于谨慎要比过分乐观好。
尽管管理现金流颇具挑战，但最终这些顾虑都会转变为智能资金管理。90％的企业会因为现金流问题而倒闭，然而，如果您进行了现金流管理，那么就不会成为这90%中的一位。
[b]与供应商谈判赊销付款条件[/b]
管理现金流的一种方法是与供应商协商赊销付款条件。延长付款期限让您有更多的时间去付款，而不会受到处罚。
把资金多留会儿可以让您调节业务中的现金流。例如，您如果希望在30天内付款给供应商，那么询问下是否可以延长至60天或90天。
如果订单量很大，那么协商下付款计划，这样您就无需一次性支付大笔金额。然后，您可以采取小额定期付款，这样便于长期管理。
[b]管理库存水平[/b]
您必须密切管控库存，始终知道需要什么，以及何时需要。订购时，仅订购那些数量很少的物品，且知道您需要的确切数量，这样可以避免不必要的花费和浪费。
您必须清楚什么产品卖得最快，最有利可图。这可以带来稳定的收入，同时避免滞留销售缓慢或难以销售的物品。这样，您能避免占用可以在其他地方花费的资金。
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