[赛捷视点] 物料控制的十大方法（第一部分）
[b]* 本文由赛捷软件（上海）有限公司翻译完成，未经授权不得转载。如需转载，请先联系相应版块的版主取得授权。[/b][b]什么是物料控制？[/b]
物料控制包括使用各种方法来计划、采购、储存、处理和消耗原材料，目的是控制物料成本，最大限度地减少浪费，通过持续的物料供应，确保生产顺利进行，同时避免库存过多。
换句话说，通过在正确的时间采购正确的数量来优化企业的库存投资，从而提高企业的盈利能力和效率。物料控制的方法包括需求预测、物料采购、存储、维护库存记录等。
[b]物料控制的目标是什么？[/b]
[b]·生产连续性：[/b]确保为不同生产线和生产阶段提供准确的物料规格，从而保持顺畅的生产流程，缩短交付周期。
[b]·成本优化：[/b]通过计划物料采购来控制生产成本，避免因紧急和计划外采购浪费成本。
[b]·减少损耗：[/b]通过在ERP系统中追踪生产和库存误差，最大限度地减少存储和处理过程中的损耗，从而降低物料消耗。
[b]·防止短缺：[/b]监控仓库中的库存水平，预测需求，确保库存的正常供应，同时防止库存过多。
[b]·保持质量：[/b]设定质量保证，确保在生产过程中使用符合要求和行业基准的正确物料，从而制定质量保证标准。
[b]·提高效率：[/b]升级现有物料控制机制，缩短处理时间，满足市场需求，提高生产效率。
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