三大ERP实施建议，必有您所好
作者：jlee[attach]776[/attach]
我们的很多文章都强调选择正确的ERP软件和合作伙伴的重要性。但下一个重要步骤是什么？现在是时候关注怎样把ERP系统引入公司了。无论您是首次实施ERP系统还是准备替换之前的系统，这都是促使项目成功的重要步骤。您的ERP合作伙伴将能帮助您为公司做出最有利的决定，但是您还需要回答以下的问题，这能帮助您做出决定，并了解您要选择的ERP分步实施战略的利弊。
[b]问问自己：[/b]
• 员工多快能学会使用新系统？
• 我们能否顺利让一切更快地上线运营？
• 我们希望在实施上花费多少资金？
• 我们的时间框架是怎样的？
您的ERP分步实施选择：
[b]1.大爆炸战略[/b]
在这段时期内，实施如火如荼地进行，所有的用户都在给定日期里涌至新系统。这可不容易，因为您的员工要尽快学会使用系统，而且没有太多时间来调整，否则很可能导致实施后的生产效率降低。由于这个策略在本质上操之过急，许多问题会接踵而至，需要解决，一些细节可能被忽视，从而又牵扯出另一些问题。但天无绝人之路。大爆炸战略的积极性在于不需要同时运行和/或维护两个系统，实施时间大大缩短，节约了资金，您感到的阵痛和沮丧会导致短期的混乱，但之后，您就能高枕无忧了，只需担心其他因素，比如产品质量低下或合作伙伴的选择。
[b]2.分步展开[/b]
在这一ERP实施策略中，有一些预定步骤需要遵循，以缓慢过渡到新系统。这一策略的风险更低，雇员能在每一个新阶段开始后有所收获，这会在实施完成后提高生产效率。另一个加分项就是在每一个部分完成后，您还能随时做出小型的变更和修补。缺点是流程更长，价格也就水涨船高。实施阶段的延长可能在项目完成后造成持续性中断。另外，您的员工不得不操作两个系统，以确保拥有完成工作所需的所有信息，这样效率较低，就更别提有多恼人了。
[b]3.平行选择[/b]
这一策略不被看好，因为新老系统要同时运行。员工获得新系统的使用培训，但却在转换完成之前，一直运行老系统。这个策略最保险，但在速度上比前两者稍微逊色。这也是三者中价格最高的，并且需要员工在两个系统中录入数据，这样会无比乏味、耗时且极易犯错。
[b]选择综合症？[/b]
您愿意的话，也能进行三者的组合。
每一个公司都不尽相同，所以不能说哪一个选择更胜一筹。这归根到底取决于您的时间框架、预算、资源，以及您愿意承担多少风险。
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