成功的ERP项目组长不可或缺的4项技能
如果您企业想要实施一个新的企业资源规划系统，那么您很有可能会挑选一名员工来担任项目组长。重要的是这名组长应该具备一些特质才能确保工作的顺利推进。以下是一位ERP项目组长应该具备的四项技能：1．决策制定
《聚焦ERP》杂志指出，任何新的解决方案执行过程中都会出现许多特定的问题及困难，这时，企业就需要某个人能够果断、理智地做出选择。应考虑到的是有些时候需要做出快速的决策，而有些时候则需要与团队的其他成员展开磋商。好的管理者能够快速得出结论：企业需要做哪些工作来促进整个团队或项目本身的发展。
2．交流沟通
由于许多移动部件需要在团队组长与他（她）的组员间保持持续的往来沟通，所以这项技能再重要不过了。如果组长选择了一项困难重重的任务，那么他应该负责说服那些原本并不支持他的组员回心转意，为他效力。组长还必须根据组员对项目不同的认知水准，将方案执行过程中的不同阶段解释给组员们听。同时，能够掌握系统本身，又能分析应用中的诸多环节也是团队组长应具备的能力。
3．有序组织
根据《CIO》杂志的观点，ERP系统的成功执行需要历时多月的规划，同时也需要对众多可变因素有所理解，这就要求管理者办事非常有条理，才能确保一切顺利。会议、电话会议及紧急关头的变化及决策都需要管理者一专多能，且第一时间掌控一切。
4．团队凝聚性
团队凝聚力和团队沟通是齐头并进的。美国管理协会指出，构建团队凝聚力的最佳时机就是规划阶段。通过在最初阶段就培养团队成员对项目的兴趣，项目的执行过程将避免团队中一些琐碎的冲突。此外，团队成员对执行过程了解得越多，他们会更愿意全身心投入、参与到上级委派的各项任务中。
一个高效、成功的ERP系统应用需要选对项目负责人。负责人具备的某些特质及技能是项目顺利进行必不可少的要素。有了高效率、有才能的组长，ERP的实施过程将变得更容易、更有序。
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