ERP变革之路
我在大企业里前后工作了25年，其中有17年是和前沿的云端SaaS和大数据解决方案打交道，这两个领域里发生了重大的技术演变。自从90年代引进以来，ERP就对许多行业进行了彻底的变革。单是去年，ERP行业就创造了250亿美元的市值。制造业很早就采用了ERP，站点间标准化的业务流程、资源优化、供应链可视性的提高为制造业带来了直接的利益。
但和其他企业软件一样，它们都是为当下或过去的需求而出现的，ERP也在苦苦追赶日新月异的商业和技术变革。通常来说，即便是成功赶超了，在企业衡量、规划和执行方面还是有漏洞。事情并没有这么简单的。
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[b][size=4][color=Red]请三思而后行[/color][/size][/b]
ERP这一术语已有25年的历史。通常，人们把ERP看成是渐进的产品改进和掀起一时热潮的商务智能工具。但现在企业对ERP的理解已经更为全面。在以前，ERP就是“一次购买，终身使用”的代名词，和一种内部部署商业管理解决方案——而现在，真实情况比这更微妙和深入。
这种想法会带来一种谨慎和倦怠的情绪；在一些圈子里，ERP被看成是必要的花费，即便是它交付的洞察和架构提高了很多企业的盈亏底线。其成本可是可观的：55%的ERP部署高出了商定价格，四分之三没有按时实施，几乎所有ERP（93%）都需要昂贵的定制。企业难道不应该谨慎对待吗？
[b][size=4][color=Red]演变过程[/color][/size][/b]
Gartner预测到，截止2020年，联网设备的数量将达到250亿台——因此，软件也应该随企业存储、访问和处理数据方式而灵活变动。简而言之，ERP确实需要升级，来追赶商业和技术的快速演变节奏。
当今，订阅式已经不再新奇——看看Netflix和Spotify这类流媒体服务的热门程度，或者Uber和AirBnB这类共享型经济就知道了。“一次购买，终身使用”的理念已经是过去式了，这种转变的消费模式也推动了商务解决方案的现收现付交付方式。这就解决了大型企业软件平台在过去的两大难题：快速响应新需求（尤其是监管类需求）和创新的能力，以及只为所用功能付费的方式。
[b][size=4][color=Red]深思熟虑[/color][/size][/b]
在当今世界里，企业的成功取决于技术的采用，我观察到，企业是需要解决方案随之演变的。企业软件需要开发和扩展，才能满足企业变化的需求，为客户提供完整的掌控性和灵活性，为企业未雨绸缪。
我对ERP的演变是非常看好的，并且再三思考了企业软件日后能够且应该具备的功能。这不单单取决于供应商——理想的企业软件能够响应变化的用户需求和技术。通过一路披荆斩棘，并且反思其部署和使用方式，我们能够齐心协力，为ERP的未来夯实基础。您的企业准备好了吗？
[b]David Watts，Sage英国副总裁[/b]
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