项目管理ERP：项目集成不可少
[attach]2070[/attach][b]项目管理ERP的知识点：项目集成管理[/b]
项目集成管理是ERP项目管理的第一个关键点，项目集成管理指的是项目管理流程组中，能够确定、协调、整合与统一整个流程的所有活动。项目集成管理流程组包含6个流程，如下所示：
• 获得项目许可证
• 制定项目管理规划
• 指导与管理项目执行
• 监测与把控项目工作
• 进行集成化变更管理
• 项目的终期验收阶段
[b]获得项目许可证[/b]
将ERP用作项目管理时，第一要务就是获得项目许可证。项目许可证是项目的正式批准文件。没有许可证，项目无从开始。这一文件能够授权项目经理进行必要的工作。
许可证正式批准某一项目或项目的某一阶段，给予项目经理一定的权限，调动企业资源并用于项目之中。许可证里也会列出企业需求、项目范围、当前的客户需求，以及新的产品或服务。
项目许可证中的其他内容还包括：
• 客户、赞助商和利益相关方的需求、要求、愿景和期望值
• 企业需求
• 项目目标
• 项目里程碑规划
• 利益相关方的影响力
• 功能组织及其参与度
• 有关组织、环境和外部条件的假设与局限
• 商业案例（包括ROI）
• 预算
[b]制定项目管理规划[/b]
制定项目管理计划就是要定义、协调和集成所有子计划，并整合到一个综合性的计划中。这个规划至关重要，因为它确定了项目的执行方式，且记载了规划过程中的所有成果。
[b]指导与管理项目执行[/b]
项目的指导与管理工作属于执行流程组的职责范围。这一流程包括指导和执行项目管理计划中的工作内容，包括对项目的整体把控。项目经理是负责这一工作流程的关键人员，是他们在引导项目效果、管理项目的技术方面、管理意外事件和项目变更，实施已被审批的项目变更。
[b]监测与把控项目工作[/b]
监测与把控项目就是追踪、审核和规范流程，以达到项目管理规划预期效果的整个过程。合格的项目经理能不断监测执行阶段中的项目动态。越早发现项目管理问题，就能越轻松地解决这些问题。
[b]进行集成化变更管理[/b]
一旦发现了项目中的问题，项目经理就能动员整个团队来加以解决。最好让利益相关方和赞助商参与进来，他们也能为解决问题建言献策。如果项目规划需要更新，项目经理也要照看到这一方面。所有成员都要知晓项目规划的变更，才能保持统一进度。
[b]项目的终期验收阶段[/b]
项目经理的最后一个任务就是项目验收。项目经理要确保所有的文档，包括培训的课程，要全部完成。
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