如何将ERP用于精益制造
作者：Lindsey O'Brien[attach]2801[/attach]
对于一些小型企业而言，实施精益制造是非常好的选择，但他们难以发现其中的可行性。像福特这类大型企业能够在一个班次中将小批次产品多次送上生产车间，以防止浪费，但这类模式对于小规模运营的企业而言是不可能的。此时，ERP便能帮助小型企业实施精益制造。
ERP系统可以从很多方面来提高小型企业的精益化程度。问题是，如何使用ERP系统来产生精益制造系统？目前很多企业在使用ERP时，都忽略了精益制造的理念，要想让ERP来提高精益化，是有很多窍门的。您可以采取几个步骤，确保ERP帮助您实现这一转换。
[b]1. 众星拱月式的工作空间[/b]
在生产车间内创造众星拱月式的工作空间，而不是设置多个工作中心。当有10个工作中心在生成数据时，就很难进行追踪，再将其转变成商业洞察。通过将工作中心整合成3个众星拱月式的工作空间，您就能提高工单的流动，生成更少、质量却更高的数据。
[b]2. 清理数据[/b]
要是小型企业的ERP系统里存在大量的重复、过时或错误的信息，就算是精益制造也无力回天了。如果您的数据和系统根本就不存在，那么ERP系统也无法高效地运作。最好的方法是从新开始。
[b]3. 以小见大[/b]
任何新的企业经营方式的尝试都要从小规模做起。了解精益制造如何让小型企业实现最佳绩效，以及如何在整个公司范围内展开，再将其效率提升至最高。
[b]4. 衡量KPI[/b]
实施新的精益制造流程的前后，您都要设定好需要衡量的关键绩效指标。这样一来，您就能了解ERP系统对新经营方式的帮助，以及需要在何处作出改进。
在企业中做出这种巨大的变更是很费脑筋的，尤其是可实现性不是那么清晰的时候。幸运的是，ERP生来便被赋予了帮助小型企业提高效率与精益化程度的使命。您要确保ERP系统已经到了合适的时机，来完成这一转变，并且不会因为其他不相关的数据而陷入停滞状态，这样才能让它助力于小型企业的精益化目标。
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