工序成本
<P> 请教！</P><P>sage X3是如何体现工序成本的，</P><P>在软件中未看到，是在工单成本的基础上，做工序成本查询吗？</P><P>谢谢！！</P>Re:工序成本
<P>X3的实际成本是按照工单记录来做工序成本的!就是工单批次成本!举例:工单A领料B,移动材料价格20元,前三工序共消耗机器工时4H,人力工时2H,尚有四道工序未发生,假设月底本车间的实际机器费率30元/H;人力费率10元/H;在制,即工序成本为:160元.其中材料20,制造120,劳力20;前提是:材料计价方法是移动平均;在制留存制造劳力费用;半成品取逐步分项批次结转!</P><P>不知道我解释的是否令Guohtang满意?谢谢!</P>Re:工序成本
<P>多谢！</P><P>再确认另一个问题，如果这样做，对工单有什么要求？</P><P>比如：是一单（工单）到底，还是每道工序需要做单独一工单以及相关出入库？</P><P>谢谢</P>Re:工序成本
<P>接上一问题补充：因为需要建立成本中心。</P><P> 决定是不是需要工序外包。</P>Re:工序成本
<P> </P><P>我估计 guohtang 的意思是，看到：</P><P>工序1 的劳力、 材料、人工、费用 ；</P><P>工序2 的劳力、 材料、人工、费用 ；</P><P>工序3的劳力、 材料、人工、费用 ； 但是现在系统的 是 工序 1，2，3 的劳力、 材料、人工、费用。</P>Re:工序成本
<P>工单是对应半成品的，因此是一单到底；工序成本可以理解为LIYA说的本阶实际发生成本，就是工序增值成本，他与在制成本是两个概念；工序增值成本＝工序领料材料费＋本工序机器工时＊实际费率＋本工序劳力工时＊实际费率；关于工序外委是在工单中更改工序工艺为工序外委后，自动转为外委服务，不做工序追踪，自动生成工序委托加工服务来实现工序实际成本暂估与差异调整的．三个问题，解答满意吗？成本中心是对应工作中心的，国内一般把车间定义为成本中心，其实是设置车间制造及人力实际费率的原因，那是很不科学的做法，会使生产计划产生很大的误差，更会影响企业的高级排产需求．OK ?</P>Re:工序成本
<P><FONT color=#dd4822>是的，工序成本只指实际发生的成本，没有在制的计算要求。</FONT></P><P>我碰到很多客户都采用这样的办法来对车间考核。</P><P><FONT color=#000000>客户在产能相对稳定的情况下考虑工序成本，是考虑利润中心，并且可以对工作中心进行比较。</FONT></P><P>我对aaron的理解是这样：一单到底，计算批次成本，批次和工序相对应，然后查询出工序成本。不知道是不是这样的思路？</P><P>至于对生产计划产生误差，或者高级排产？？？不理解，机器？人员？材料？其他必要条件？</P><P>请详解说明，谢谢。</P><P><FONT color=#000000></FONT> </P>Re:工序成本
好好学习，天天向上。Re:工序成本
<P>谢谢！</P><P> </P><P>看来我要去说服客户了．</P>Re:工序成本
不是要去说服客户,是要针对企业的需求讲解我们的解决方案,一味地为企业做需求解释是不足以证明我们的强大的!我们要从客户行业的不同管理模式上来分析客户的需求是否合理,以及如何去实现,再分析实现的工作量,企业才会真正信服你,把你当作他的可交心的朋友,项目还愁不下来吗?Re:工序成本
呵呵 ，赞同！Re:工序成本
<P>部分完工入库估计也是标准成本，工单全部完工结转差异（材料）和人工差异？月末结转制造费用差异。是否还要做分摊？</P>Re:工序成本
有工序转移单吗，工序成本能及时结转到在制品吗，工作中心能力也能及时反馈给CTP吗Re:工序成本
标准成本是自动分摊的，并把差异进行规定条件的归集；实际成本自然要进行月末重新分摊；工序转移单就是X3的工序追踪单，当然工序成本能及时结转到在制品了，工作中心能力是按照技术条件加实际追踪数据来反馈的．Re:工序成本
<P>谢谢，<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="80%" align=center border=0><TBODY><TR><TD><FONT style="FONT-SIZE: 10pt"><B>aaron 我发现x3没有粗能力 和能力好像</B></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></P><P> </P><P>APS 是单购的吗，如果不上APS系统就没有能力需求计划了是吗？那么MPS和MRP如何知道是可行的</P>页:
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