互联网媒体最主要的生存支柱是广告，搜狐也不例外。作为2008年奥运会的赞助商，广告业务在搜狐的整体业务中占到三分之二的比重。这一年是它实现广告业务大幅增长的绝佳机会，业务代表更想借此机会争取更多的广告客户，提高工作效率。

　　而且，对于搜狐这样客户资源不断壮大，广告费用也实时变化着的网站来说，没有一个统一准确的客户数据中心，显得很不“与时俱进”。

　　2006年10月，搜狐终于决定启用新的CRM系统，选择软件和合作伙伴也颇让人伤脑筋。从2002到2004年，搜狐之前的CRM系统光实施就花费了3年时间，真正上线时仍留有尾巴问题没有解决干净，结果在使用过程中，这些小问题就滚雪球一样越来越大了。

　　搜狐广告部的高级经理张军说：“互联网最大的特点就是变化，产品的更新层出不穷，每天都会推出数十个专题，签订50个以上的广告合同，并且绝大多数都是个性化的广告需求。CRM本身也需要随着业务和管理的需求去顺应变化。”从寻找厂商到选择合作伙伴，这一次又经过了半年的时间。

　　对于新兴的互联网行业来说，CRM其实意味着XRM，不再是传统意义上的客户(Customer)关系管理，而是细分为市场(Market)、销售(Sale)、服务(Service)三个模块，范畴更加广泛，客户的定义越来越大，关系也越来越复杂。

　　“以客户为中心”这句看似口号的真理，不得不转化为竞争力，落在实处。在Sohu CRM系统中，客户被分为多个层次，从各级商业客户的管理和控制，到对终端客户的拜访和跟踪，再到对消费者的信息的获取，和围绕客户进行成本、利润分析。所有的业务流程和信息收集都是围绕客户进行的

　　销售人员去打单，因为合同的执行需要很长一段时间，从最早的排期、报价，到订单的执行、审批，到最终与ERP结合，以及财务收入的确认，必须是一个端到端的完整流程。

　　如果说CRM分为广义和狭义两种类型的话，在搜狐则没有纯粹的、狭义的CRM，它不只需要销售自动化，或者进行客户管理、服务管理，而是包括了硬件、通信等一系列设备，需要一个平台，能随着业务的不断变化而进行良性、适度的拓展