修正成本、预算成本、模拟成本都是标准成本的扩展。

标准成本=标准量*标准成本价                修正成本=标准量*实际价

预算成本=标准量*预算价                        模拟成本=标准量*未来年度模拟价

随着市场的变化，标准成本价可能会与实际价有差异，但是出于考核需要，标准成本不能随时改变，一般一年改变一次。这时修正成本可以根据市场价计算出来，考核价格变化后对成本带来的影响。预算成本可能是下一年度或者更远年度预计成本。

而模拟成本是针对未来年度可能的市场采购价格、人力成本、加工费水平，计算的模拟成本，以辅助企业决策，采用何种价格策略或挖潜手段，控制成本，提高产品竞争力。

［此帖子已被 Jerry.huang 在 07-06-22 17:00:28 编辑过］

工单理论预估成本、工单发布预估成本、生产预估成本、真实成本（或称工单关闭成本）等是实际成本，他们是生产不同阶段的成本，差别是在于量：

1、工单理论预估成本是MRP运算生成工单的同时就计算的成本，其量是根据工单数量及标准bom、以及标准工艺计算出来的。

2、工单发布预估成本数量是工单下发时根据实际需要对上述数量进行调整（或不调整）的数量（含物料数量、工时）计算的。

3、生产预估成本是根据生产跟踪的物料数量、工艺工时、产出计算的成本。

4、工单关闭后我们可以对这张工单进行物料调整（如退料）、工时调整、产品调整此时得到的成本为工单的真实成本。

这几种成本的比较分别反映了不同阶段带来的成本差异，。。。。。。待续

不同成本之间的比较，反映的成本差异的原因，以便找出成本增减的原因，从而进行成本控制。

工单理论预估与工单发布预估是标准工艺与生产计划员根据实际作出计划调整的差异，说明可能是工艺的不合理性或工艺标准与实际控制标准的差距。可能是物料消耗比例不合理、废损率不合理或者给定的工时过大。此时应该找到原因，从而调整标准工艺与实际操作趋近一致，从而提高生产排产、物料消耗控制的准确性。

好东西啊

老黄是真的牛X

我要号召华东兄弟们向你学习。

写的不错，呵呵，应该学习，我想补充几点：

1、3楼中第1条，除了这条外，还有一种是通过“物料跟踪”操作，进行物料需求修改；

2、3楼中第4条，我理解的不一样，工单关闭，就不可以对工单的物料进行修改，除重新打开已关闭工单，将其发放状态为“已发放”，再通过物料跟踪功能，进行相应的物料需求更改，如果是会计周期外的工单已经关闭，则无法进行打开，更不用说是修改工单。

我来补充一点：

１、工单成本的差异分析的关键在标准成本的设定，大家知道，很多企业的成本分析元的设定是按照车间来进行的，很不科学，与作业成本法有很大的差异。比如，两个设备的电机功率相差３倍，但制造费率还是一样的，那么，标准成本就很不科学；

２、关于工单的实际成本，标准成本法是看工单关闭后计算的实际工时与标准费率的计算结果。工单关闭只要不计算成本是可以重新激活再进行物料及工时的调整的，但，一旦计算成本就不可以再激活了；还有如果工单关闭前不进行工序追踪，系统就会自动按照标准工时进行自动追踪；会计周期以外的工单是进入到WIP成本；

３、企业成本的核算要消除三大难点：实际工时与工艺工时的差异、生产节拍与工序工时总和的差异、与上两个差异相对应的工作中心的成本费率的核算。否则，成本差异分析没有任何实际意义。

其实,标准成本是更加注重核算的.它是在标准核算的基础上进行的成本管理.

没有标准核算,哪来的标准成本体系啊.做过标准成本核算的顾问都清楚,制定标准成本得考核:BOM\工艺路线\费率\等等.因此,大家要有个好的习惯.企业的成本核算方法的选择,不是核算与管理,而是企业管理数据的标准程度决定的.