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标题: ERP项目实施，员工也应参与其中 [打印本页]

作者: lynn.yu 时间: 2016-3-23 17:37 标题: ERP项目实施，员工也应参与其中

作者： Lindsey O'Brien

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并不是每个人都能适应变化，通过让每位员工参与到新项目中，您能分辨出谁已经准备好了迎接这一变革。如果您正在考虑把企业过渡到新的ERP系统中，或者首次实施该系统，若想顺利进行，就要获得员工的接纳。

新ERP系统能帮助企业节省时间，这可能是引导员工参与实施的最有诱惑力的一点。向员工解释ERP的所有好处，让他们知道实施ERP系统的原因。

之后就让领导来拉拢人心。员工对领导可能心存敬畏，如果领导的态度不情不愿，他们则也可能效仿。

就像老话说的，知识就是力量。培训员工是充分发掘ERP系统潜力的唯一办法。如果员工在使用系统时困难重重，那么他们很可能会对此产生抗拒。在培训之后，给他们一点适应的时间，再让他们全身心投入系统中。

帮助员工适应新系统的关键就是倾听。让员工能够轻松地反馈问题，这样您就知道哪些问题需要解决，确保ERP系统得到充分利用。

最后，要和员工反复核查。他们是已经在使用新系统了，还是固守老方法？员工是否获得了充分的系统培训？不要因为员工不满意而让时间和资金付诸东流。

过渡到新系统，或者首次实施系统可以为企业带来巨大成功。让员工充分发掘系统潜力，从而为企业节省时间和金钱。

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