请教各位大侠SAP有什么优点和缺点，X3有什么优点和缺点，SAP和X3怎么比较。

谢谢。

题目太大了，一点点来比较吧。SAP名气大，X3目前在国内名声不如SAP。Sap 有高级排程，很少软件有，X3也有高级排程。好像集成的好想是同一家的APS产品(待考证)。SAP 有自己的开发语言，X3也有。Sap 不是整体都是B/S结构，X3整体所有模块都是B/S结构。SAP在国内已有案例远远大于X3。先抛这些砖，引引大家的玉吧。

SAP据说有上万个参数，X3有四千多个参数。应该说X3的应用相对SAP来说要简单。当然参数多，适用的情况无疑更多。但具体对某一个企业来说，可能很多的参数没有用。大量的参数只是在面对不同类型企业时提供相应的解决方案。过多的参数也给维护带来困难，一旦出现问题，不知道到底是哪个参数作用的结果

X3的二次开发平台学起来也相对比较容易，X3的输出报表采用标准报表工具水晶报表，对于客户IT部门来说，学习及使用都相对简单。

呵呵，我没这么说哦。SAP还是不错的，关键看适用性和性价比，你在乎不？

还有没有啊？？？

再多发点啊．．

很难去做这样的比较,可能你真正去实施了这样的产品才能比较出来吧,另外比较也要有个基础啊.

先随便从两个方面说一下:顾问和软件

从企业的角度来看,信息化项目所能给企业带来的主要的外部资源有两个:实施顾问和软件

首先从实施顾问来说吧

系统型的大项目,顾问对管理\业务\软件的理解程度,决定了对项目的引导方向.

1\SAP的顾问都是单个业务单元的顾问,很难理解他们每个单元之间的配合和流转是如何达成一致和默契的,sap的顾问也是稀缺资源,国内很难找到这样的一个完整的,而且又有实践经验的组合单元.所以这样的现状,项目在这个方面的风险可想而知的,看看周围的项目,确实也能证实我这个想法.

顾问要做专业化没错,但是从企业项目风险的角度,我不看好这样的趋势和导向.

当然我也不否认这种专业化的好处，可是从企业的角度来看，如果你连项目的总体上线都保障不了，还能谈什么专业化的纵深方向啊，如果仅仅为了保持成功，可能就达不到一定专业化的高度，所以这是一对矛盾，取决于企业的项目战略目标。

x3的实施顾问就不同了,他们首先都对自己的产品有多年的了解,又对企业整体的管理需求有了解,所以在整合上是没有问题的

企业的项目的风险也是符合木桶理论的,如果你单纯实施好了哪个模块,那不算真正的成功,整体成功才算真正的成功.

举一个简单的例子,就拿基础资料中最重要的部分,物料基础资料的整理来说吧:

对数据的整体能够做出全面的规划不是件容易的事情，就连做了多个项目的顾问也不是可以在一时之间能够做到的，顾问需要了解企业的业务，了解企业的现状，还有对企业从需求要了解，在多个条件满足的情况下，才可以提出明确的数据收集模板，没有明确的模板，数据收集的进度还是会受到很大的影响的。如果不了解产品和企业的需求,很难把字段和企业的实际数据对应起来,可以需要很多的反复和模版的调整和完善,顾问水平决定了这个事情的难易程度和成本.

还有一个重点就是如何确立编码原则,这里就不多说了.

在这里我们谈的不是B1,因为B1和X3 是不同层级的产品啊

看产品的高度,就拿生产方面来讲吧:

我们可能都以为ANG="EN-US">sap的生产，对产能和计划的管理应该更高级一些，或者说，对生产的应用能够有所延伸，比如对销售和采购的支持和管理。其实呢，比如在SAP AFS里,也是通过产能负荷报表去调整的,只是在算法上更精准，程序的连接更严密一些外，没有拉开多少同国内软件的距离.

如果集成了aps,那时另一种说法.X3 也是集成了aps高级排程的.

［此帖子已被 lavender 在 2007-11-15 12:00:20 编辑过］

十万分地赞成lavender的观点！

一个项目的基础数据，是企业管理与顾问能力的有机结合，是项目规划业务流程及做参数设置的基础。

  其实和SAP 很多地方都相似的: 比如 构架, 比如 如何权限管理, 表结构 , 开发的平台化 等等.

  但是 SAP 有自己的报表编辑器, X3 用水晶报表.

SAP是老大。

所以才需要我们SAGE。

要不，我们做什么，呵呵 

SAP是老大!世界销售额老大!用友还是国内老大哪,是国内销售额老大!

哈哈:开个玩笑.以后我们一段时间是不能做到老大的.我们会很快会做到单一行业解决方案老大的.我们已经开始行动了...

SAGE在中国市场知名度不够

产品还是比较成熟的，价格也比较低，发展势头还是蛮好多的。。。

摩托车和A380哪个好？