软件项目

vicky.yu

一个软件项目是软件开发从需求收集到测试和维护的完整过程，按照执行方法进行，在特定的时间段内实现预期的软件产品.

软件项目管理的必要性
软件被认为是一种无形的产品。软件开发是世界商业中的一种全新流程，在构建软件产品方面的经验很少。大多数软件产品都是根据客户的要求量身定制的。最重要的是底层技术的变化和进步如此频繁和迅速，以至于一种产品的经验可能无法应用于另一种产品。所有这些业务和环境限制都会给软件开发带来风险，因此有效管理软件项目至关重要。



上图显示了软件项目的三重约束。它是软件组织的重要组成部分，以提供高品质的产品，将成本控制在客户的预算范围内，并按计划交付项目。有几个内部和外部因素，这可能会影响到三重约束三角形。三个因素中的任何一个会严重影响其他两个.

因此，软件项目管理对于用户的需求以及预算和时间的限制结合起来是至关重要的.

软件项目经理
软件项目经理是负责执行软件项目的人。软件项目经理完全了解软件将经历的 SDLC 的所有阶段。项目经理可能不会直接参与生产的最终产品，但他控制和管理参与生产活动。

项目经理密切监察开发过程，准备和执行各种计划，安排必要的和足够的资源，保持所有团队成员之间的沟通，以解决成本，预算，资源，时间，质量和客户满意度等问题。

让我们来看看一个项目经理需要做什么：

管理人员
担任项目负责人
与利益相关者联络
人力资源管理
设置报告层次结构等
项目管理
定义和设置项目范围
管理项目管理活动
监控进度和绩效
每个阶段的风险分析
采取必要措施避免或摆脱问题
作为项目的发言人