项目管理工具

vicky.yu

即使项目是根据既定方法开发的，风险和不确定性也随着项目规模的增加而成倍增加。

有一些可用的工具可以帮助进行有效的项目管理：

甘特图
甘特图是由亨利·甘特（Henry Gantt,1917）设计的。它代表与事件段相关的项目进度表。它是一个水平条形图，其中的条形表示为项目活动安排的活动和事件。



PERT 图
PERT（程序评估和审查技术）图是一种将项目描述为网络图的工具。它能够以并行和连续的方式以图形方式表示项目的主要事件。一个接一个发生的事件表明后一个事件对前一个事件的依赖性。



事件显示为编号节点。它们由描述项目中人物顺序的标记箭头连接。

资源直方图
这是一个图形工具，包含表示项目事件（或阶段）随时间推移所需资源数量的条形图或者图表。





关键路径分析
此工具可用于识别项目中相互依赖的任务。它还有助于找出完成项目的最短路径或关键路径。与 PERT 图一样，每个时间都被分配了一个特定的时间范围。此工具还显示事件的相关性，假设事件只有在前一个时间完成后才能进行到下一个事件。

事件根据其最早可能的开始事件进行安排。起始节点和结束节点之间的路径是关键路径，不能进一步缩减，所有事件都需要以相同的顺序执行。