[赛捷视点] 新型冠状病毒引发的制造供应链问题

anne.yao

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新型冠状病毒的爆发已经扰乱了各个行业的制造公司。由于危机还在继续，企业已开始努力应对重大的供应链管理问题。当前的挑战促使企业意识到，运用企业资源计划（ERP）解决方案帮助缓解供应链问题的价值。


建立供应链弹性


最近，全球供应链中断已促使行业重新考虑库存管理的方法。流行的说法是“建立供应链弹性”。此类供应链模型应具有以下属性：


•        预测、察觉到供应链中断的预警信号，并迅速做出反应，转移生产和采购
•        多元化的供应商基础
•        采用备用供应商的应急计划
•        了解供应商的供应链，并在那些二级和三级采购源中发现问题


制造商需要集成的ERP解决方案，用以改善库存管理，从而处理新冠病毒对供应链造成的干扰。


ERP解决方案如何帮助降低风险


制造业ERP软件借助工具来帮助制造商应对供应链风险，该工具可以更好地与供应商和合作伙伴进行协作、集成，并提供洞察。


例如，您的企业可以集成库存管理解决方案。这一ERP解决方案的核心优势和功能包括：


•        实时可见性——通过实时了解可用库存、运输中的货物、库存成本和重新订购的数量，改善决策制定和客户服务。
•        自动采购——通过简化的供应链管理工具，确定合适的时间进行重新订购，且消除手动库存追踪。自定义数据字段，生成预测并访问实时报表，从而更深入地了解供应链。
•        库存可追溯性——通过基于批次和序列号的追踪，在每个阶段都能提供库存追踪，从而提高效率并减少浪费。
•        减少订购时间——通过处理自动化的销售订单，减少延迟，并能基于规则，管理多个仓库地点、退货和采购。
•        单一数据源——通过使用单一的信息源，您可以消除数据孤岛和信息的重复录入，从而减少错误，并在整个企业范围内实现更好的协作。