[赛捷视点] 什么是物料管理？（第三部分）

anne.yao

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（接续）


物料管理的目标

  

物料管理有五个目标，列举如下：



·高性价比



以可承受的成本监控物料的采购和运输，降低总体运营成本。



·优化存货功能，提高效率

  

如果与销售相比，存货水平较低，这意味着库存占用的资金较少。这将有助于实现业务效率。因此，可以实现有效利用投资于公司的资本。当库存持有成本降低时，营业额将会变高。



·降低采购和持有成本



当物料管理得当时，企业的成本最终会降低。因此，当收货和存储有效运行时，采购成本和持有成本将会降低。



·持续的物料流动



因此，如果在生产过程中出现物料短缺，生产成本就会飙升。对于全自动化流程，物料的持续供应至关重要。在诸如此类的流程中，成本是固定的，因此物料不足时，即使停止生产，也会产生成本。

  

·可靠的质量保证

  

如果在整个生产流程中保证高质量生产，这将有助于留住客户。



·良好的供应商关系



公司应该与供应商建立良好的关系，以便以合理的价格按时交付物料，这将有效降低生产成本。

  

物料管理技术



物料管理是控制物料流动的有效解决方案。

  

·MRP（物料需求计划）——MRP在物料计划中具有重要作用。更详细地说，MRP有助于精确的资源分配。如果企业缺乏这种规划，将会导致供应链管理相关的风险，包括生产、输出和许多其他环节的运营。

  

简单来说，MRP有助于项目计划、进度安排和存货计划。因此，管理人员可以检查并控制所需物料的正确数量。



·ERP——追溯ERP系统的历史，我们能够了解ERP是MRP的更新版本。ERP系统是一个高效管理业务运营的先进系统。ERP能够准确地帮助资源分配，库存计划，供应链运营等。它还通过提供所需的工具来帮助管理生产和其他资源。

  

ERP是一个自动化系统，可以简化所有业务操作，减少人工劳动，从而减少错误。

  

结语



总之，我们现在知道了物料管理的重要性。有效的物料管理是优化资源流动、降低成本和提高整体运营效率所必需的。通过采用战略规划、存货控制和简化流程，企业可以确保物料的及时可用性，降低风险，并在当今动态的业务环境中实现可持续发展。

  

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