[赛捷视点] ERP对企业发展战略至关重要（第二部分）

anne.yao

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（接续）



发展公司业务

  

业务增长是所有企业寻求市场发展和稳定盈利能力的目标。通常，业务增长战略可通过有机增长或通过兼并和收购，一些大型公司采用这两种选择作为企业扩张的方式。



让我们简单了解一下企业是如何成长的，以及每种成长战略伴随而来的挑战和优势。

  

有机增长

  

有机业务增长是公司利用现有资源提高收入、市场份额和客户忠诚度等内部资源而努力的结果。改进措施可能包括优化业务流程以降低成本、投资员工技能培训、研究市场以找到最具吸引力的产品或服务定价，以及振兴现有产品或开发新产品。公司还可以通过在其他城市或国家设立办事处来扩张，确保进入新的市场并发展客户。

  

有机增长的好处包括：完全控制决策，风险管理，维护公司的价值观和目标，同时提高产量、效率和盈利能力。但是，其缺点是实施计划所需的成效时间较长。

  

M&A兼并和收购

  

简单地说，M&A就是公司的兼并和收购，要么将多家公司合并成一家新公司，要么完全收购另一家公司。作为一种发展战略，M&A需要一笔初始的巨额资本投资。虽然前期成本可能有风险，但直接回报包括新的市场和资产（例如，即时的品牌认知度、更广泛的人才库、额外的资源等）不需要内部努力或耗费太多时间。公司兼并或收购，不管是“友好的”还是“敌对的”，都会增强公司的竞争优势。



不利的一面是，将不同业务模式的公司整合在一起，并将完全不同的财务和会计流程结合起来，这些都具有一定的挑战性。此外，其他的挑战还包括：融合不同的企业文化，同时不能影响员工的士气和绩效，以及客户可能会受到潜在价格上涨的负面影响，因为合并后的公司新建立了对市场的控制。


（待续）