* 本文由赛捷软件（上海）有限公司翻译完成，未经授权不得转载。如需转载，请先联系相应版块的版主取得授权。
MRP（物料需求计划）是一个计算过程，它着眼于产品的需求，并考虑每个产品的生产/采购提前期，计算得出必要的生产/采购计划。MRP不同于传统ROP（补货点）的一个特殊方面是它是按时间分段计算的。换句话说，MRP不仅考虑并建议补货所需的数量，还会考虑需要补货的日期。“日期”相关设置与数量相关设置一样重要。
在这篇文章中，我们将特别关注确认时界和需求时界，以及它们对MRP的影响。确认时界和需求时界的设置位于以下路径：基础数据→产品→产品-地点（GESITF）记录，[计划]页签。
首先，让我们来看看确认时界。它是按周或月进行设置的。“确认时界”是一种指定在一段时间内你希望MRP中不提出建议的方法。MRP在确认时界内检测到的任何需求都将被推迟到时界外的第一天，并在MRP建议上标记一条“目标延误”消息。在确认时界=0的情况下，系统会将今天的日期视为时界的最后一天。今天之前所需的任何需求，例如今天的补货安全库存，都将会收到“目标延误”的消息。
其次，让我们来看看需求时界。它是按周或月进行设置的。需求时界是一种指定在一段时间内你不再需要考虑销售预测并只依赖确定销售订单的方法。对于需求时界之外的任何情况，系统将汇总每个计算时段内的总确认需求，将其与同一期间内的总预测数量进行比较，并仅将两个数量中的较大者作为MRP计算的需求。这种方法也称为“需求时界余额”。在需求时界=0的情况下，系统将从今天开始抵消需求。
示例：
案例1：2019年10月15日的确认销售订单需求为10，安全库存=5，经济订单数量=6，且技术批次=2。需求时界=1周。计算日期为2019年8月26日。
系统会建议一项数量为6的采购来满足安全库存。但是，由于需求时界=1，建议的采购日期被推迟到了2019年9月10日，并附有“目标延误”的消息，以及一个MRP日期为的记录来显示实际需求日期。
案例2：2019年10月15日的确认销售订单需求为10，安全库存=5，经济订单数量=6，且技术批次=2。2019年10月14日那周录入了一项数量为100的预测。需求时界=8周。
鉴于预测是在需求时界的8周范围内，系统会忽略这项预测，并只着眼于确认的销售订单。
案例3：2019年10月15日的确认销售订单需求为10，安全库存=5，经济订单数量=6，且技术批次=2。2019年10月14日那周录入了一项数量为100的预测。需求时界=2周。
鉴于数量100的预测是在需求时界的范围外，数量100已经被确认的销售订单抵消了数量10，因此只有数量90被考虑视作MRP计算的一项有效需求。
术语
本文中使用了一些术语。为了避免混淆，下面是一些解释。
产品：在某些行业，“产品”一词仅指可以交付给顾客的产成品。然而，在这篇文章中，“产品”仅仅是指任意在库管理的东西。除了是指产成品，它也可能是生产环境中的原材料。
需求（Demand）：需求（demand）一词通常指销售需求，如销售订单或销售预测。
需求（Requirement）：一般来说，需求（Requirement）是指特定存货项目的预计库存减少。需求可能来自销售订单的装运需求，也可能来自工单的物料消耗。
资源：通常，资源是指特定存货项目的预计库存增加。资源可能来自采购订单的预期收货，或者来自工单的预期完工。
MRP：物料需求计划。它是一个计算过程，会考虑产品的需求，并在考虑每种产品的生产/采购提前期的情况下，计算必要的生产/采购计划。
ROP：补货点。在流程中，系统根据预设的补货点评估当前库存水平，并在库存低于补货时建议补货。 |
发表于 2020-2-14 19:46
|