[赛捷视点] 什么是人力资本管理（HCM）？（第五部分）

anne.yao

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（接续）


人力资本管理的新趋势

  

1、以技能为基础的组织

  

公司越来越注重员工的具体技能和能力，而非职位头衔。这让在项目中调配人才、识别技能差距以及基于能力而非固定角色促进内部流动变得更加灵活。人力资本管理（HCM）策略优先考虑对员工个人技能的评估、发展和追踪。

  

2、高度个性化的员工体验

  

借助数据和人工智能，企业正朝着高度个性化的员工体验方向发展。包括根据员工的独特需求、偏好和目标定制学习路径、个性化福利套餐以及个性化职业发展计划。创造一个更具吸引力和支持性的工作环境，满足每个人的需求。



3、人工智能（AI）



人工智能和自动化不再仅仅是简化行政任务的工具。它们正被战略性地整合到核心人力资本管理功能中，如人才招聘（人工智能驱动的筛选）、绩效管理（数据驱动的洞察）以及学习与发展（个性化推荐），让人力资源专业人员能够从事更具战略性的工作并提高效率。



4、员工福祉

  

对员工福祉的关注不再局限于身体健康，还包括心理、情感、社交和财务方面。人力资本管理策略越来越多地纳入支持这种整体观的计划和资源，认识到其对员工敬业度、生产力和留存率的直接影响。这包括心理健康支持、灵活的工作安排和福祉平台。

  

5、数据驱动的人力资本管理

  

组织越来越依赖数据分析来深入了解其员工队伍并做出更明智的决策。这包括分析员工流失率、敬业度、绩效和技能差距的趋势，以优化人力资本管理策略并衡量其对业务成果的影响。

  

6、内部人才市场

  

内部人才市场是一个技术平台，充当组织员工的内部市场。利用人工智能驱动的技能匹配，将员工与公司内的各种机会连接起来，超越了传统的职位发布。这些平台旨在通过根据员工的技能和兴趣让内部机会透明化和可访问，实现发展和流动的民主化。



总结



总之，人力资本管理对于任何希望在当今竞争环境中取得优势的组织来说都是一个至关重要的职能。通过将员工视为宝贵资产并战略性地管理其生命周期，企业可以释放其全部潜力并实现其战略目标。



从有效的人才招聘到持续的发展和敬业度，拥抱人力资本管理的原则不仅是最佳实践的问题，而且是组织增长和韧性的根本驱动力。培养员工是对未来成功的一项有力投资。



（完）