初始风险评估:这一步将判断提案项目的风险是否超出了企业的可承受范围。风险评估应在项目的整个生命周期中实时更新。有时对企业来说,判断项目是否适合的依据并非回报的多少,而是风险是否最小。 准备决策纲要:决策纲要是一种描述企业活动、目标改善,并筹备建模的方式。在这一步骤中,提案项目最大的几个薄弱点都应被整理出来。一份决策纲要必须以清晰的条理向主要项目参与者阐述出关键信息,例如最佳解决方案是什么,选择最佳解决方案的结论是如何达成的,对于解决方案交付的描述,会有哪些可预料的风险,投资回报预测,以及相关成本的生成等。
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