X3的成本概念到底有多少？

Jerry.huang

标准成本、修正成本、预算成本、模拟成本；工单理论暂估成本、工单发布暂估成本、生产暂估成本、真实成本，有什么区别，对核算、管理都能起到什么作用。

Jerry.huang

修正成本、预算成本、模拟成本都是标准成本的扩展。

标准成本=标准量*标准成本价                修正成本=标准量*实际价

预算成本=标准量*预算价                        模拟成本=标准量*未来年度模拟价

随着市场的变化，标准成本价可能会与实际价有差异，但是出于考核需要，标准成本不能随时改变，一般一年改变一次。这时修正成本可以根据市场价计算出来，考核价格变化后对成本带来的影响。预算成本可能是下一年度或者更远年度预计成本。

而模拟成本是针对未来年度可能的市场采购价格、人力成本、加工费水平，计算的模拟成本，以辅助企业决策，采用何种价格策略或挖潜手段，控制成本，提高产品竞争力。

［此帖子已被 Jerry.huang 在 07-06-22 17:00:28 编辑过］

Jerry.huang

工单理论预估成本、工单发布预估成本、生产预估成本、真实成本（或称工单关闭成本）等是实际成本，他们是生产不同阶段的成本，差别是在于量：

1、工单理论预估成本是MRP运算生成工单的同时就计算的成本，其量是根据工单数量及标准bom、以及标准工艺计算出来的。

2、工单发布预估成本数量是工单下发时根据实际需要对上述数量进行调整（或不调整）的数量（含物料数量、工时）计算的。

3、生产预估成本是根据生产跟踪的物料数量、工艺工时、产出计算的成本。

4、工单关闭后我们可以对这张工单进行物料调整（如退料）、工时调整、产品调整此时得到的成本为工单的真实成本。

这几种成本的比较分别反映了不同阶段带来的成本差异，。。。。。。待续

RedArmy

keep on

Jerry.huang

不同成本之间的比较，反映的成本差异的原因，以便找出成本增减的原因，从而进行成本控制。

工单理论预估与工单发布预估是标准工艺与生产计划员根据实际作出计划调整的差异，说明可能是工艺的不合理性或工艺标准与实际控制标准的差距。可能是物料消耗比例不合理、废损率不合理或者给定的工时过大。此时应该找到原因，从而调整标准工艺与实际操作趋近一致，从而提高生产排产、物料消耗控制的准确性。

Jerry.huang

发布预估成本与生产跟踪成本的差异，说明是工人生产加工带来的差异，说明了工人加工熟练程度和水平对成本的影响。成本差异包括材料差异、设备加工成本差异、人工成本差异等。可根据差异的类型找出成本变化的原因加以控制和挖潜。

wwwlsc

好东西啊

卖ERP的老杨

老黄是真的牛X

我要号召华东兄弟们向你学习。

 

Jerry.huang

谢谢，大家一起来努力挖掘X3的应用吧。实在是好东西太多。

Mike.zhuang

写的不错，呵呵，应该学习，我想补充几点：

1、3楼中第1条，除了这条外，还有一种是通过“物料跟踪”操作，进行物料需求修改；

2、3楼中第4条，我理解的不一样，工单关闭，就不可以对工单的物料进行修改，除重新打开已关闭工单，将其发放状态为“已发放”，再通过物料跟踪功能，进行相应的物料需求更改，如果是会计周期外的工单已经关闭，则无法进行打开，更不用说是修改工单。