ERP为何要“多样化”

lynn.yu

一谈到ERP这个领域，就必定会提到“多样化”的概念。确实，ERP的精髓就在于共享和自动化企业流程及日常运营，推动快捷的、有目的性的管理。因此，软件设计师们强调平台的多模态也就不足为奇了。

成长型企业的模块化结构


不管是内部发展（比如增设新店面，生产设施……），还是外部扩展（垂直或水平集成），成长型企业通常都是分散型的结构，使得企业管理变得困难重重。这样的话，拥有一个能够集中管理和更新日常运营的平台是很重要的。因此，ERP的核心功能是要同时管理几个主体或部门。信息整合不仅能够更好地监控和总览所有业务，还能使内部处理自动化。企业兼并为实施变革和创造统一的结构提供了机会。ERP必须要能够在多分部的企业，或者是多社会结构中运行。


多渠道分销管理


因为消费者容易受到电商发展的冲击，B2C企业必须学会调整自己的分销战略，使其多样化。然而，创造新分销渠道是企业中的重大变革，尤其是对库存、物流和销售而言。因此，能够管理零售实体店和网店的解决方案就应运而生了。这些模块被添加到ERP架构中，进一步整合了来自不同销售渠道的信息。多渠道ERP的好处就是能够基于各个渠道的绩效指数，来使信息和组织结构化。


全球化贸易时代


现在，全球化使得成长型企业轻而易举就能迈向国际舞台。发展潜力高的市场，低成本的供应商……在此时，ERP平台能否集成企业所在国家的内部特异性就变得至关重要了。多语言功能是必不可少的，汇率计算功能也尤为关键。另一个重要方面就是：两个国家的立法和法律框架的差异性。为财务部提供定制工具和流程的平台是成功走向国际化的关键因素。


云时代降临了


大多数ERP设计师都踏上了这条路。云能够让我们在线存储信息，使得从各个设备远程访问更为快捷。我们几乎能随处获得需要的任何资料，还能实时更新，只要我们的智能手机、平板电脑或者计算机能够联网。


每个企业都有各自的特异性、组织结构、产品和团队，使得他们从竞争中脱颖而出。ERP设计师和集成商目前的一大挑战，就是提供私人订制的解决方案。