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标题: [赛捷视点] 什么是供应链管理中的牛鞭效应？（第五部分） [打印本页]

作者: anne.yao 时间: 2024-12-24 11:24 标题: [赛捷视点] 什么是供应链管理中的牛鞭效应？（第五部分）

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（接续）

如何最小化供应链中的牛鞭效应影响？

您已经了解牛鞭效应发生的原因，接下来让我们看看您可以做些什么来最小化其影响。



1、供应商与客户之间的协作



供应商与客户之间的透明度对于建立双方之间的信任至关重要。提升协作的有效技术之一是协同计划、预测与补给，在该过程中，供应商和客户通过ERP系统公开分享销售数据、需求预测和实时库存水平等信息，以确保客户在需要时能够获得产品。

2、供应商管理库存

缓解牛鞭效应的另一种有效方法是供应商管理库存的概念，即供应商决定何时为客户库存补货。因此，供应商会从客户那里收集大量信息，如库存水平、再订货量、消耗率和保质期监测。通过实施ERP并整合电子数据交换、销售地点和物联网等技术，供应商可以获得实时需求可视性。

3、更准确的预测



ERP软件中的高级数据分析功能可以识别趋势和模式，并根据大量因素进行预测，如历史销售、市场趋势、经济状况和社交媒体情绪等外部因素，以提高预测的准确性并做出更明智的生产决策。



4、缩短交货期



通过采用需求驱动的策略，如准时制库存系统，即仅在需要生产时才以小批量采购库存，来重点关注缩短交货期。这有助于您的生产与实际客户需求保持一致。当您采用这种敏捷和精益生产实践时，需求可变性会降低，库存补货率会增加，同时无需进行长期需求预测。



5、保持价格稳定

思考一下，供应商在未来六个月内以降价方式向生产商提供产品以建立关系时会发生什么？由于获得了更好的交易，生产商会采购更多产品以备库存。上游供应商会突然收到大量订单，并且由于他们不知道需求激增的真正原因，他们的下一次需求预测将基于更高的订单量。因此，供应商应避免剧烈的价格波动，以防止日后出现中断。



Sage X3提供卓越的供应链管理功能

牛鞭效应长期以来困扰着生产商。了解其发生的原因以及可采取的措施以降低其影响，可以帮助您实施长期解决方案。合作伙伴之间的信息共享作为一项重要的缓解策略，有助于各方根据客户的实际需求进行协调，从而提高客户满意度并缩短交货期。Sage X3的ERP解决方案解决了包括牛鞭效应在内的一系列供应链挑战，不仅提高了运营效率，还树立了供应链管理的新标准。



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