aaron

X3的实际成本是按照工单记录来做工序成本的!就是工单批次成本!举例:工单A领料B,移动材料价格20元,前三工序共消耗机器工时4H,人力工时2H,尚有四道工序未发生,假设月底本车间的实际机器费率30元/H;人力费率10元/H;在制,即工序成本为:160元.其中材料20,制造120,劳力20;前提是:材料计价方法是移动平均;在制留存制造劳力费用;半成品取逐步分项批次结转!

不知道我解释的是否令Guohtang满意?谢谢!

aaron

工单是对应半成品的，因此是一单到底；工序成本可以理解为LIYA说的本阶实际发生成本，就是工序增值成本，他与在制成本是两个概念；工序增值成本＝工序领料材料费＋本工序机器工时＊实际费率＋本工序劳力工时＊实际费率；关于工序外委是在工单中更改工序工艺为工序外委后，自动转为外委服务，不做工序追踪，自动生成工序委托加工服务来实现工序实际成本暂估与差异调整的．三个问题，解答满意吗？成本中心是对应工作中心的，国内一般把车间定义为成本中心，其实是设置车间制造及人力实际费率的原因，那是很不科学的做法，会使生产计划产生很大的误差，更会影响企业的高级排产需求．OK ?

aaron

不是要去说服客户,是要针对企业的需求讲解我们的解决方案,一味地为企业做需求解释是不足以证明我们的强大的!我们要从客户行业的不同管理模式上来分析客户的需求是否合理,以及如何去实现,再分析实现的工作量,企业才会真正信服你,把你当作他的可交心的朋友,项目还愁不下来吗?

aaron

标准成本是自动分摊的，并把差异进行规定条件的归集；实际成本自然要进行月末重新分摊；工序转移单就是X3的工序追踪单，当然工序成本能及时结转到在制品了，工作中心能力是按照技术条件加实际追踪数据来反馈的．