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Re:中小企业信息化进程各成长阶段对CRM选型需求

 ②市场信息主导型。市场信息主导型就是企业建立以管理销售代表所收集和掌握的市场信息为中心的业务流程。它们主要依靠分散在全国各地的销售代表来获得市场信息并完成销售任务。对于这类企业来说,主要是应用CRM来加强对销售代表的管理,把分散在销售代表中的信息转变成为公司的资源,同时能对销售代表的绩效考核有所帮助。系统集成、医药等相关行业中处于成长期的中小企业适合于采用这种模式。

    ③销售过程主导型。销售过程主导型就是企业建立以管理销售机会和销售过程为中心的业务流程。通过直接销售的方式,实现技术含量高、销售过程复杂、变化多样的产品销售任务,并实现客户的重复采购。对于这类的企业来说,期望通过CRM使得订单能快速实现,能将销售人员的客户资源转变为公司资源,对销售人员提供资源支持(如知识库),以及完善的服务管理系统。成套设备制造、工业产品等相关行业中处于成长期的中小企业适合于采用这种模式。

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3.系统实施模式

    安定期·再成长期内的中小企业应用CRM的目的是通过系统地实施CRM,积极地争取新客户、维持老客户以及提高每个客户的盈利水平。系统实施模式就是从系统的角度,在企业范围内全面实施CRM的过程。该模式包含4个关键步骤:

    ①制定CRM战略。CRM并不是一种简单的概念或方案,它是企业战略的一种,贯穿于企业的每个部门和经营环节。所以,制定以客户为中心的CRM战略是系统实施的第一步。CRM战略就是中小企业根据自己的内外部环境和资源状况,为实现客户和企业双赢所采取的长远规划和行动策略,包括了客户沟通、客户获取、客户保留以及客户赢利四个策略。

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