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四、 信息化管理工具上的重复投资

　　重复投资、重复建设的现象存在于社会的各个行业。不仅在城市建设上存在，在企业的信息化建设上，也是普遍存在的。

　　企业的信息化建设是有一个过程的，不可能一错儿就。而因未这个过程，若信息化建设规划没有做好，就很可能导致重复建设、重复投资。

　　我看到过很多企业，早早的就上了财务管理软件。后来，企业改用了更为先进的ERP系统，他们就放弃了原有的财务管理软件，利用ERP系统中的财务模块来代替原有的财务管理软件；又如，原有的进销存软件被ERP系统所取代;原有的客户信息系统被CRM所取代，等等。类似的重复性投资案例是举不胜举。

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重复性建设、重复性投资，对于企业来说，是一种浪费。企业在信息化建设时，要尽可能的避免这种情况的出现。如对于信息化建设，要有一个整体的信息化战略，至少要有五年以上的信息化规划;同时，在实施信息化项目是，在可行的情况下，尽量考虑跟原有的信息化系统集成;只有在不得已的情况下，才能抛掉原有的信息化管理系统。什么叫不得已的情况呢?如原有的信息化管理软件本来就用的比较束手束脚，或者集成的成本比更换的成本还要高，等等。

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五、 病急乱投医，出了问题才想到利用信息化工具来改善

　　企业在信息化项目建设上，还容易犯病急乱投医的毛病。只有在管理遇到困境时，才想到能佛利用信息化管理工具来解决管理上的难题。其实，这是不合理的。一是信息化工具不是救世主，其不能帮助企业消灾解难;二是信息化项目的实施需要员工民意的支持，特别是ERP、CRM等大型的管理项目，若在“人心涣散”的情况下实施信息化项目的话，则企业注定会打败仗。

　　所以，若在企业遇到困境，企业经营陷入了低谷时，才想到利用信息化工具来改善管理、帮助企业走出困境，这往往有点一厢情愿。即使项目能够取得成功，在这种背景下，信息化项目能够带来的收益也很有限。

　　个人认为，企业上信息化项目时，应该是企业经营蓬勃发展的时候。毕竟，信息化项目需要大量资金的支持，还离不开员工的支持。而在企业陷入低谷时，这两者往往都得不到保障