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arron这个总结和提炼真的是很棒！
可是多一个“时时的管理信息流，多一条时时的物流与资金流的同步，多一套时时的计划分析体系”，具体是如何体现的呢？我们应该如何具体传达给客户呢？
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我的msn是xingfangli@hotmail.com,欢迎大家多多交流!
jackC,请问找我有啥事吗?呵呵
aaron.li:用X3做的全面预算体系,是真正意义上的预算体系.是从业务上规划出来的.不是由业务预算单独规划后再集成在一起.而是可以很方便地做出多BOM多工艺路线的多版本预算体系.还有,我们可以很方便地把车间制造费用的分摊做得更加灵活和可控.
arron：分析的很精彩！
可是在x3里，我还是只见树木不见森林呢，呵呵。
请问在X3中应如何规划多BOM多版本的预算体系？
制造费用应在那里实现灵活的可控呢？
aaron:我给大家一个简单的思路，来看待如何判断一个企业是否适合X3产品。中国的企业不论大小，都是可以划分为三类企业：A是具有高技术装备及高人力资源水平的企业；B是大量流水生产及规模化设备生产企业；C是数量巨大的水平较低的中小型企业。A关注敏捷制造与供应链管理，X3是他们必备的决策工具；B关注内部管理与信息集成，X3是他们管理优化的参照镜子；C关注的是内部管理的流程，X3是铁路建设者，为他们规范数据、设计核算标准、简化业务流程、协助管理者制订企业发展规划。所以，我和大家的思路相反，信息化实施从难到简的顺序是CBA。。。
Agree wih you deeply,I am meeting C.
发表于 2007-11-15 17:56
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aaron.li: