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［此帖子已被 aaron 在 2008-4-27 7:01:23 编辑过］
具体例子分析如下：１、流程、控制、管理参数化：汽车行业VMI库存管理，在Sage中不用像其他软件那样去开发新的程序，只要修改与之有关的参数设置就可以轻松实现；２、二次开发简单平台化：Sage有自己的开发语言和开发平台，这个大家都知道不多说，但他与用友的UAP及金蝶的BOSS可不是一个档次的啊，哈哈；３、开发代码可升级化：这个很关键，其他的软件要总部统一开发并打补丁，Sage可以在不同的项目中，顾问现场开发并加进程序Folder中，今后升级程序会自动保留此段代码功能；４、管理理念可配置化：这个我最喜欢，我将企业的管理流程调研后，全面建议企业进行流程优化，就不会再顾虑软件原有的流程功能，因为它是参数化的软件理念；５、财务核算自动化：嘻嘻，就是会计平时很多凭证看着系统自己往外冒；６、管理会计管理深入多样化：企业各级部门的绩效管理都有了控制的平台，不怕管不到，就怕想不到，看了Jerry写的分析元金字塔，大家就会清楚了；７、生产制造计划科学化：MRP完全是基于生产实际工艺展开的，考虑到了并行工艺，多资源，多工艺路线，多版本BOM等等计划因数；８、高级排产集成化：解决了有限能力自动排产的企业最头痛的问题，哈哈：可不要把他和全资源排产理念混淆啊！它是真正的TOC的工具；９、成本分析精细化：成本分析到工单，工序，生产完工就可计算成本差异，材料价差，材料数量差，生产效率差，人力工资差等等多角度分析；１０、预算管理前置化：有了前面９个优点，大家知道，预算体系的自动建立已经是很简单的事情了，我们就可以用Sage 的分析元的理念，把预算控制和预算计划前置化，业务的规划全会在预算体系内得到有效的控制与指导。总之：一切管理基于企业大物流的管理要求，一切财务控制来源于计划体系，来源于对各级部门的有效产出的管理理念，企业的效益何尝不产生大的飞跃啊！
就先谈这些，有冲动的企业，请通知老总与我们sage联系，联系电话１３９９８３１８４３２。１３９１０８４８２３４。哈哈：成做广告的了，但我说的确实是真的，祝大家身体健康，生活愉快！
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广告，没有程序拿来测试，有吹嘘之嫌！
哈哈：我可不是在做广告！这三天，我们连续在企业进行上线的实施工作。在设置工艺新工时，标准成本费率，高级排产工序间排产体系设置，销售多外地库自动计划体系，VMI零库存成本采购，实际成本自动分析元自动转凭证等等的工作；只是通过成本算法的新推行，就预计帮助企业提高规划准确性45%，压缩生产成本15%，减少存货资金30%；如有感兴趣的朋友，请来长春一东离合器股份有限公司来看我们的案例。我的电话仍然是：13998318432，也欢迎与大家进行具体产品或实施内容及企业管理方面的深入交流。
说完正面的，再说说反面的吧!
我们Sage-X3 产品的财务报表好像比用友金蝶少很多,特别是财务部门经常用到的一些帐本及帐表;如果,大家深入地研究一下就会发现.如果,你基于业务及计划,或者预算控制的角度去分析那些报表,就会感觉到很多报表的目的已经没有存在的价值了,已经由MRP或标准成本核算管理体系所包含了;我们真正要的报表已经发生了改变.实际是和标准成本及实际成本一样,报表要前移.具体实例,下回分解!
Sage X3 的观点是授人以渔，而不是授人以鱼。Sage X3 认为你永远不可能把用户的报表做全，你的报表格式可能永远不能与客户的不一致。因此给你一些基本的报表，同时给你报表工具-水晶报表，根据需要增加报表，修改已有报表的格式。还有不一定有需要就要做报表吧，只要能把数据查询汇总出来就可以的时候，方便得查询、统计向导可以帮你很容易地抓取数据，不过如果打印出来格式难看点，数据都很实在。
你不觉得还是很有道理的吗？
发表于 2007-8-18 03:25
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