[赛捷视点] 优化制造流程的战略指南

anne.yao

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企业资源计划（ERP）软件可能会改变您的制造运营。ERP解决方案帮助企业利用运营流程、工具和客户生成的数据来显著提高效率、可见性和盈利能力。


在这篇计划制造业生产周期的战略指南中，我们将重点介绍ERP解决方案能如何改变您的业务运营方式。


当今制造业的挑战与机遇


如今的制造商面临着几个关键问题，这些问题可能会给企业的发展带来挑战。根据Berntson Porter公司的调查，三分之二的制造商期望收入增长，但面临若干挑战，包括：


• 收入策略与运营之间缺乏一致性
• 来自传统和非传统企业的竞争日益激烈
• 政府监管
• 技术壁垒


技术是大多数制造商战略计划的关键部分。数字化转型正在改变公司处理工作的方式。此外，制造商不仅要注意传统竞争者，还要注意颠覆性的新竞争者，他们正在利用新技术获取市场份额。


2022年，技术创新将会继续影响生产。机器人技术已经在制造业中发挥了数十年的作用，并且一直在变得更加智能。人工智能、边缘计算和区块链技术，可能会继续影响制造各个行业的未来。


ERP的作用


ERP解决方案最基本的功能是提供集成的数据收集、存储、分析和公司全局可视性。实施ERP系统可以将业务功能集成在一处，包括运营、物料需求计划（MRP）、研发、产品计划、销售、市场营销、财务、人力资源、分销和物流。跨所有部门的数据集成可在整个业务中提供端到端的可视性，让您根据一个事实版本做出更好的决策。如果没有ERP解决方案，许多公司将依靠不同的系统或电子表格来存储和查看数据，如此一来，根据您选择查看数据的解决方案不同，可能获得的结果也会不一样。


对于关键决策者、高层管理人员和其他雇主来说，数据和系统集成方法的优点在于采用新方法来解决问题。数据的编制和显示可以让我们更好地了解系统、绩效、模式和机会，从而提高效率。


对于企业运营方面，ERP解决方案可能会对公司的运营方式产生巨大的影响。下面仔细研究了可以从ERP实施中获得可观收益的几个运营领域。


简化供应链管理


如今，您的生产效率取决于您的供应链。随着越来越多的公司采用全球性制造方法，对透明度和协作的需求变得至关重要。从物料需求计划到产品计划、再到分销，ERP解决方案可以收集和共享数据，并查看关键供应链组件之间的相关性。


ERP帮助您集成从供应商到客户的整个供应链中的信息。通过将不同的参与者聚集在一起，并允许远程访问信息，公司可以更快地解决问题，控制成本并提高生产率。


加强库存控制


制造商几乎不间断地面临与库存管理相关的挑战。积压的材料既昂贵又浪费。在物料和供应的需求方面，市场波动会产生不确定性。


ERP解决方案中的库存控制功能帮助您进行更准确的管理，并实现批次、子批次和序列号层级的追踪功能。通过实时了解库存水平，公司可以更好地控制库存，从而提高生产效率并减少浪费。


提高订单执行效率


通过将财务、产品计划、生产、运输、企业标签、客户服务和运输功能集成到一处，公司可以更快更准确地完成订单。订单执行、拣配、包装、标签和运输所必需的文档可以集成、共享，并可供所有员工和职能部门使用。


借助ERP解决方案，拣货流程更加准确，订单可以按时发货，从而提高了客户满意度并留住了客户。借助ERP解决方案，可以更好地管理合规性，公司可以清楚地集成和记录流程，以确保遵守国家和国际法规。


更好的质量控制


实时访问信息对您的质量控制团队而言是一项重大收益。这些团队可以访问有关生产过程、MRP、混合、辅料和配方、中间产品和等级的数据，从而可以在整个生产过程中以及在库存期间更好地评估、标记和管控产品。


ERP系统可以对质保标准进行自定义分配，适用于到期日期、检查、上下游可追溯性评估和记录保存。面对检查或审核时，可以快速提供文档。