Sage ERP X3 助诺贝尔瓷砖管控多地点物流及分销策略

lynn.yu

客户概况

诺贝尔陶瓷集团是一家集生产销售与一体，是瓷砖行业的龙头企业。迄今为止，诺贝尔单一品牌销售额连续10年（2003年至2012年）名列全国同行第一；上缴国家税收连续8年（2005年至2012年）名列全国同行第一；连续10年荣获“全国民营企业500强”（2002年至2011年度）；连续7年（2005年至2011年度）获得“中国建筑陶瓷制造行业排头兵企业”。在全国各地分布有53家分公司、61处分仓库、8处生产工厂，以及众多联络处、品牌专卖店等。


之前诺贝尔曾经使用一家国内软件商提供的DRP系统，然而到了2012年左右迅猛的业务增长已经导致旧系统无法承载如此巨大的交易负荷；而且受限于系统软件技术以及架构的限制，也很难再有进一步的拓展空间。公司聘请了国际知名管理咨询机构对现有的组织架构和业务流程进行了梳理，并根据这一咨询方案的结果对企业的ERP系统进行了公开的招标选型，最终选择了Sage公司顶级的集团化应用方案Sage ERP X3来搭建集团的核心信息系统。



物流管控



由于诺贝尔集团广阔的地域分布，物流业务繁重，是日常业务中重点关注的问题。如：资源如何实现合理分配、统一调度？如何记录和控制货物在运输过程或在库过程中产生的各种异常情况？现在这些问题在Sage ERP X3中都得到轻松解决。预留分配解决方案、工作流异常情况标示及控制、精确到每个物料库存及流动状态的管理规则控制、随时可扩展的弹性组织和应用架构，无一不为在新的环境下面临的各种新情况的管理保驾护航。



分销策略管控



针对国内的复杂的市场环境，既有传统的多门店的分销业务，又要开拓新型的线上线下全渠道销售模式，诺贝尔集团灵活的销售政策需要有灵活的信息系统做支撑。Sage ERP X3 通过自身多元化的定价角度、丰富的销售定价参数完美的实现了诺贝尔价格类型多样性，定价策略个性化、返利计算及时性、风险控制归一性的需求，大大提高了统计部门及核算部门的工作效率。同时，SAFE平台的先进性和开放性也足以应对未来新模型的各种挑战。