对大多数的首席财务官（CFO）来说，参与到企业资源计划（ERP）的购买决策中来，就像遇到了难题。ERP系统可以让业务更高效，带来更高的盈利，但关于ERP的谈话中，人们往往使用行业术语，CFO们可能不理解。总之，ERP的实施是一笔很重要的财务投资。鉴于购买ERP带来的财务影响往往会引起CFO的关注，因此，无论是静观其变，还是勇往直前，财务官们都要了解其后果。静观其变意味着停滞，在当今的商业环境中，如果不采取能让自己掌握竞争先机的措施，代价是非常大的，不值得冒险一试。携带着企业的ERP系统勇往直前，则能创造显著的优势，为公司带来积极的成果。
CFO需要了解什么，才能为企业做出最佳的决策？
ERP系统帮助企业高效运营：ERP + 效率 = 降低成本
ERP软件的宗旨就是让您对企业的各个部门有全方位的了解。ERP软件的设计就是为了对诸如仓库订单、客户查询及服务电话等事项进行准确的记录，然后根据数据有的放矢。最终，ERP系统能帮助企业更加高效地运营，减少不必要的花费。
高投资回报：ROI（投资回报率） + 效率 = 提高盈亏底线
CFO需要知道，如果ERP的实施和管理合理，就会对ROI产生巨大推力。ERP创造的是一种共用的基础架构，使各业务部门能更好地访问关键任务数据，从而让企业更加团结高效，并提高生产力。
便于基于云的ERP解决方案更易于扩展：ERP + 云 = 轻松发展推广
市场上出现了一种新的顾虑，那就是该不该使用基于云的ERP解决方案。基于云的解决方案有利于轻松地处理业务。它提供了灵活性，能快速增加用户，即使没有一个完整的IT部门，也能立即投入使用。
快速财务审计报表：ERP + 财务审计 = 易时代
对CFO来说，在ERP的购买方面，另一个关键问题就是遵守萨班斯-奥克斯利法案的相关事项（更不用说其他合规性要求了）。更新式的ERP解决方案将会进一步简化审计报表，使得规范财务报告不至于繁琐。
毫无疑问，CFO将会参与到ERP的购买决策中来；CFO能将战略性商业思维运用到企业管理中来，推动企业发展。当合适的ERP系统得到正确的实施，企业将会降低成本，掌握控制权——这是任何CFO都喜闻乐见的。 |
发表于 2014-8-5 15:17
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