风险管理过程

vicky.yu

有参与的风险管理流程如下活动:

识别 记下项目中可能发生的所有可能的风险。
分类 根据对项目可能产生的影响，将已知风险分为高、中和低风险强度。
管理 分析各阶段风险发生的概率。制定计划以避免或面临风险。尽量减少它们的副作用。
监测 密切监测潜在风险及其早期症状。还要监控为减轻或避免它们而采取的措施的影响。