软件管理活动

vicky.yu

软件项目管理包括了一系列活动，其中包括项目的规划、软件产品范围的决定、各个方面的成本估算、任务和事件的调度和资源管理。项目管理活动包括:

项目规划
范围管理
项目估算
项目规划
软件项目规划的任务，是在生产软件的真正开始之前进行。它是为软件生产而存在的，但不涉及与软件生产有任何方向联系的具体活动；相反，它是一组多个流程，便于软件生产。

范围管理
它定义项目的范围;这包括了为了制作可交付的软件产品而需要完成的所有活动和过程。范围管理是必不可少的，因为它通过明确定义在项目中可以做什么做，不可以做什么来创建项目的界限。这使得项目包含有限的且可量化的任务，它可以很容易地进行记录，进而避免了成本和时间超支。

在项目范围管理，有必要：

定义范围
决定其验证和控制
为了便于管理，将项目划分为各个较小的部分
验证范围
通过合并对范围的更改来控制范围