mike.jia

哪有Sage的顾问认证培训呀,请发具体资料或者联系方式到我邮箱,jiadonglai@yahoo.

我的qq：34473778

aaron.li

衡量X3的用户群,不是看它有多少注册资金,也不看它有多少工人.要看它的管理目的,要是就想把企业的存货数量管清楚,再把成本按照分摊的方式分摊下去,那就可以用大多数的ERP软件来解决;要是想把企业的计划体系做好、把预算体系搞准、把业务流程及财务核算做精细、想把成本控制做好、想把绩效考核拿到日程上。就可以考虑X3系统了。行业并不主要，主要的是能不能配出行业业务流程及管理规范来，还有管理报表是必不可少的。。。

小猪斑纳

那X3比较适合的什么样的企业呢，请说明一下，适合公司注册资金在多少万以上的企业，工人数是多少，等等吧

aaron.li

用X3做的全面预算体系,是真正意义上的预算体系.是从业务上规划出来的.不是由业务预算单独规划后再集成在一起.而是可以很方便地做出多BOM多工艺路线的多版本预算体系.还有,我们可以很方便地把车间制造费用的分摊做得更加灵活和可控.

wxsagesoft

aaron.li
怎么没有给我发呀 ，还是我先申请的呀 ！

你看我的邮箱就知道我可不是间谍呀 wxdjh@wxsagesoft.cn  ,很希望看到你们的成果。

jackC

我新做个PPT，讲解SAP、SAGE、用友、金蝶产品对我所总结的六流的具体实现方法，从中我们会一目了然地知道他们产品和业务功能的区别；但，同时企业也会相应知道自己目前适合做到哪几个流的同步！全做到？我没见过几个这样的企业！他要求企业的计划体系是全面时时的、满足高级排产的要求、成本预算控制是相对准确并与绩效考核是一体的。有这样的企业，我们宁可不要实施费都做，榜样的力量啊。。。

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当然这个PPT偶也想要！呵呵〉楼主也发一份我邮箱吧，谢谢先！

jackC

不好意思！这几天忙着装V5,老是出问题，没有看其他的贴子。呵呵，菜鸟阿，米有办法哈！

找Lavender老大是想要点CRM的资料，+请教v5的问题呵？

我这儿只有crm的软件，没有什么资料。看老大在前面慷慨发送资料，想讨一份。嘿！

 有问题还望Lavender老大和其他大虾们多指教哈！

［此帖子已被 jackC 在 2007-12-18 10:09:18 编辑过］

aaron.li

给你回邮件了,Tony!希望大家多交流.

tony.zheng

Dear Aaron,

我做了7年管理软件销售，刚刚准备开始做Sage销售，看了你得帖子受益匪浅，能否提供你的MSN或邮箱，希望能和你多沟通学习。

如果方便可以发送到我邮箱：zqs_polly@yahoo.com.cn

Regards,

Tony

aaron.li

最近，我经常和用友U8、NC；金蝶K3、EAS，撞单，大家向我要PPT，不好意思，我只能给我们的代理发。防止被金蝶拿去，其实在打单中，我们与他们的对垒还是我第一页的10个优势点。最关键的是：企业的决策人是否很看中我们的10个优势？他是否是真要给企业加强管理与控制业务的规范性?否则，上U8和上K3与上我们X3没有大的区别！我们与SAP及Oracle的区别其实也就在一些实施的质量上，产品的差异并不是企业目前的管理水平所能考虑的。就是说：中国的企业目前处在用国内软件向Sage软件的过度期，能用好SAP的企业还基本没有成型------Sage是成长中的中小企业的好伙伴(关注财务监控业务的中小企业)。

［此帖子已被 aaron.li 在 2007-12-18 6:54:50 编辑过］