aaron.li 当前离线
注册会员
我新做个PPT，讲解SAP、SAGE、用友、金蝶产品对我所总结的六流的具体实现方法，从中我们会一目了然地知道他们产品和业务功能的区别；但，同时企业也会相应知道自己目前适合做到哪几个流的同步！全做到？我没见过几个这样的企业！他要求企业的计划体系是全面时时的、满足高级排产的要求、成本预算控制是相对准确并与绩效考核是一体的。有这样的企业，我们宁可不要实施费都做，榜样的力量啊。。。
另：lavender可以留个联系方式吗？我们很想与你认识认识！
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信息化六流：业务流、物料流、资金流、信息流、计划流、管理信息流。
信息化六流的同步性与时时性是软件功能的一面镜子。
哪个软件好与坏看你顾问几句话解释的深度了。。。
［此帖子已被 aaron.li 在 2007-11-17 18:35:49 编辑过］
［此帖子已被 aaron.li 在 2007-11-17 18:42:24 编辑过］
lavender 当前离线
中级会员
arron这个总结和提炼真的是很棒！
可是多一个“时时的管理信息流，多一条时时的物流与资金流的同步，多一套时时的计划分析体系”，具体是如何体现的呢？我们应该如何具体传达给客户呢？
hy21cn 当前离线
新手上路
终于找到这个贴子了....
谢谢楼主
Jerry.huang 当前离线
金牌会员
Sage X3 的观点是授人以渔，而不是授人以鱼。Sage X3 认为你永远不可能把用户的报表做全，你的报表格式可能永远不能与客户的不一致。因此给你一些基本的报表，同时给你报表工具-水晶报表，根据需要增加报表，修改已有报表的格式。还有不一定有需要就要做报表吧，只要能把数据查询汇总出来就可以的时候，方便得查询、统计向导可以帮你很容易地抓取数据，不过如果打印出来格式难看点，数据都很实在。
你不觉得还是很有道理的吗？
aaron 当前离线
说完正面的，再说说反面的吧!
我们Sage-X3 产品的财务报表好像比用友金蝶少很多,特别是财务部门经常用到的一些帐本及帐表;如果,大家深入地研究一下就会发现.如果,你基于业务及计划,或者预算控制的角度去分析那些报表,就会感觉到很多报表的目的已经没有存在的价值了,已经由MRP或标准成本核算管理体系所包含了;我们真正要的报表已经发生了改变.实际是和标准成本及实际成本一样,报表要前移.具体实例,下回分解!
哈哈：我可不是在做广告！这三天，我们连续在企业进行上线的实施工作。在设置工艺新工时，标准成本费率，高级排产工序间排产体系设置，销售多外地库自动计划体系，VMI零库存成本采购，实际成本自动分析元自动转凭证等等的工作；只是通过成本算法的新推行，就预计帮助企业提高规划准确性45%，压缩生产成本15%，减少存货资金30%；如有感兴趣的朋友，请来长春一东离合器股份有限公司来看我们的案例。我的电话仍然是：13998318432，也欢迎与大家进行具体产品或实施内容及企业管理方面的深入交流。
da8vid 当前离线
广告，没有程序拿来测试，有吹嘘之嫌！
发表于 2007-11-16 23:17
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