[赛捷视点] 什么是供应链管理中的牛鞭效应？（第三部分）

anne.yao

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（接续）



牛鞭效应为何发生？

  

现在，让我们来探讨牛鞭效应的各种原因。

  

1、需求预测不准确

  

随着客户偏好的快速变化，传统商业工具无法跟上需求的变化，从而导致需求预测错误。然而，如果您在业务中实施了ERP软件，您可以显著提高需求预测的准确性。

  

2、批量订单

  

为了节省物流成本，供应链合作伙伴通常会根据需要，以整车满载的方式大批量下单，定期频繁下单以减少需求波动。

  

3、价格波动

  

一些供应商为了抛售过剩的原材料库存，可能会以极低的价格生产和出售他们的成品库存，然而，这种价格变动会导致供应链效率低下。

  

4、信息滞后

  

导致牛鞭效应的关键因素之一是供应链合作伙伴之间缺乏关于实际需求的信息沟通。



5、客户需求



由于客户偏好和购买习惯的转变，供应商需要不断通过频繁调整资源配置来追赶需求。供应链某一层级对需求的高估或低估都会导致整个供应链中的波动加剧。


（待续）