X3的成本概念到底有多少？

Jerry.huang

标准成本、修正成本、预算成本、模拟成本；工单理论暂估成本、工单发布暂估成本、生产暂估成本、真实成本，有什么区别，对核算、管理都能起到什么作用。

Jerry.huang

hehe

ytwhy2004

学习了

aaron

其实,标准成本是更加注重核算的.它是在标准核算的基础上进行的成本管理.

没有标准核算,哪来的标准成本体系啊.做过标准成本核算的顾问都清楚,制定标准成本得考核:BOM\工艺路线\费率\等等.因此,大家要有个好的习惯.企业的成本核算方法的选择,不是核算与管理,而是企业管理数据的标准程度决定的.

Mike.zhuang

标准成本是重成本管理，轻成本核算的，实际成本是重成本核算，轻成本管理的，但实际成本在成本核算上存在滞后性，月底才能够做！

aaron

我来补充一点：

１、工单成本的差异分析的关键在标准成本的设定，大家知道，很多企业的成本分析元的设定是按照车间来进行的，很不科学，与作业成本法有很大的差异。比如，两个设备的电机功率相差３倍，但制造费率还是一样的，那么，标准成本就很不科学；

２、关于工单的实际成本，标准成本法是看工单关闭后计算的实际工时与标准费率的计算结果。工单关闭只要不计算成本是可以重新激活再进行物料及工时的调整的，但，一旦计算成本就不可以再激活了；还有如果工单关闭前不进行工序追踪，系统就会自动按照标准工时进行自动追踪；会计周期以外的工单是进入到WIP成本；

３、企业成本的核算要消除三大难点：实际工时与工艺工时的差异、生产节拍与工序工时总和的差异、与上两个差异相对应的工作中心的成本费率的核算。否则，成本差异分析没有任何实际意义。

 

Mike.zhuang

写的不错，呵呵，应该学习，我想补充几点：

1、3楼中第1条，除了这条外，还有一种是通过“物料跟踪”操作，进行物料需求修改；

2、3楼中第4条，我理解的不一样，工单关闭，就不可以对工单的物料进行修改，除重新打开已关闭工单，将其发放状态为“已发放”，再通过物料跟踪功能，进行相应的物料需求更改，如果是会计周期外的工单已经关闭，则无法进行打开，更不用说是修改工单。

 

Jerry.huang

谢谢，大家一起来努力挖掘X3的应用吧。实在是好东西太多。

卖ERP的老杨

老黄是真的牛X

我要号召华东兄弟们向你学习。

 

wwwlsc

好东西啊