项目估算

vicky.yu

对于各项措施的有效管理准确的估算是必须的。有了正确的估算，经理可以更有效地管理和控制项目。

项目估算可能涉及以下内容:

软件规模
估算软件规模可能根据 KLOC（Kilo Line Of Code）或通过计算软件中的功能点数量进行估算。代码行数取决于编码实践，功能点根据用户或软件的要求而变化.
工作量
管理人员根据生产软件所需的人员需求和工时来估算工作量。对于工作量估算，软件规模应该是已知的。这可以通过管理人员的经验、组织的历史数据或软件规模可以通过使用一些标准的公式转换成工作量。
时间
一旦估算了规模和工作量，就可以估算生产软件所需要的时间。根据需求规范和软件各个组件的依赖性，所需的工作分为子类别。软件任务通过工作突破结构（WBS）分为较小的任务、活动或时间。他的任务是按天或按日历月安排的。
以小时或天为单位完成所有任务所需的时间总和是完成项目所投入的总时间。
成本
这可能被认为是最困难的，因为它依赖的元素比以前任何一个都多。在估算项目成本时，需要考虑：
软件规模
软件质量
硬件
其他的软件或工具，许可证等
具有特定任务技能的技术人员
出差
沟通
培训和支持