我们在一东,昨天Robin为他们做了一张报表,是为他们老总做的月度业务资金计划及实际发生对照表.是包括原材料、半成品、产成品的。楼主要的只是原材料的月度发生报表,对企业来说只是只见树木不见林;我们将企业的销售计划、生产规划、标准成本、不同产品BOM、不同工艺路线作业等,在生产前期就规划出不同的预算发生版本;企业的决策及事后考核就变的有的放失了;再有只看原材料报表已经不能满足企业的业务分析要求了,我们已经开始介入到企业的全面业务计划合理性的部分,就是一句话,(在MRP展开后,采购、生产、委外计划员在企业计划工作台中,合理调控F\ \S的比例,协调消除各个部门的S),其实就是手工追求高级排产的功能,对计划员的要求十分高,也为企业二期上高级排产准备合理的算法,也起到完善工艺数据、规范标准成本、缩短生产提前期、加快资金流转速度的目的。大家认为如何? 补充一句:业务人员要的报表不是企业老总关注的报表,我们做的是为老总设计他们应该关注的管理点报表,哈哈:就是给各个部门向老总打小报告。。。 |