[赛捷视点] 什么是物料管理？（第一部分）

anne.yao

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任何行业都必须负责任地使用物料。物料是供应链系统的核心功能，必须加以规划并进行良好地执行。在各行业都必须对物料进行有效管理，保持物料从供应商到生产商的流动。此外，生产商必须保持足够的库存以确保供应链运作顺畅。妥善管理和控制物料能够帮助企业减少不必要的工作量，节约成本和时间。

  

在本文中，让我们进一步了解企业的物料管理，以及学习物料管理如何帮助企业实现生产和发展。



物料管理的定义

  

物料管理是供应链系统的重要组成部分。如果没有物料管理，供应链就会断裂，出现瓶颈。物料管理是对企业物料进行控制和管理的过程。因此，物料管理系统的目标是确保在正确的时间以正确的数量提供合适的物料，促进生产过程，满足客户需求。

  

让我们了解更多物料管理的重要内容：


·物料管理在实现企业发展和成功方面发挥着至关重要的作用。


·物料管理能确保在需要时有足够的物料可用。


·物料管理能确保避免存货积压或不足的情况。


·物料管理通过确保在预定时间交付正确的订单来提高客户满意度。


·物料计划、采购、存货控制和分销是物料管理的重要组成部分。


·物料管理的一些因素包括需求预测、确定所需物料以及制定获取这些物料的计划。


·采购是指从供应商处采购物料的过程。


·存货控制对于监控存货水平和物料流动至关重要。


·分销包括将物料从企业运送至客户的相关工作任务。



物料管理流程


物料管理流程包括从物料采购到物料收货的几个环节。这些过程包括存储和仓储、运输和收货。并且每个阶段都有各自的目标和功能。



·采购——在企业中，采购适量的物料至关重要，因为这会影响利润。此外，该流程可以通过保持适当的存货数量来降低存货存储成本。


·存储——投资合适的仓储空间有助于下一步货物的运输。储存可以作为物料生产和使用之间的中转站，有助于将生产中物料短缺或错误的影响降至最低。


·运输——必须将正确数量的物料运输给生产商或客户，以便有效地执行业务运营。


·收货——物料管理中的收货流程包括验收以及产品分销至目标客户等环节。

（待续）