aaron

Liya有我们X3产品的实际成本功能介绍和我做的培训小电影吗？要不？哈哈！还有很多行业解决方案及计件工资功能参数设置等培训小电影。Ada和我在青岛，让她带给你。ok?

jackC

LiYa:

 

aaron 对 企业成本的 理解很深入， 建议 整理下思路， 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。

支持一下，LIYA的建议！

LiYa

 

aaron 对 企业成本的 理解很深入， 建议 整理下思路， 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。

aaron

I am meeting c or b too,because that is all c or b of china.listen... ...:ERP,doesn't live up to its acronym.Forget about planning----it doesn't do that----and forget about resource,a throwaway term.But remember the enterprise part.This is ERP's true ambition.yes or no?to  see  Sage、SAP、UFida、Kingdee... ...A big piece of planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient,costs less and delivers high quality and value to customers.

lavender

aaron:
我给大家一个简单的思路，来看待如何判断一个企业是否适合X3产品。中国的企业不论大小，都是可以划分为三类企业：A是具有高技术装备及高人力资源水平的企业；B是大量流水生产及规模化设备生产企业；C是数量巨大的水平较低的中小型企业。A关注敏捷制造与供应链管理，X3是他们必备的决策工具；B关注内部管理与信息集成，X3是他们管理优化的参照镜子；C关注的是内部管理的流程，X3是铁路建设者，为他们规范数据、设计核算标准、简化业务流程、协助管理者制订企业发展规划。所以，我和大家的思路相反，信息化实施从难到简的顺序是CBA。。。

Agree wih you deeply,I am meeting  C.

aaron

我给大家一个简单的思路，来看待如何判断一个企业是否适合X3产品。中国的企业不论大小，都是可以划分为三类企业：A是具有高技术装备及高人力资源水平的企业；B是大量流水生产及规模化设备生产企业；C是数量巨大的水平较低的中小型企业。A关注敏捷制造与供应链管理，X3是他们必备的决策工具；B关注内部管理与信息集成，X3是他们管理优化的参照镜子；C关注的是内部管理的流程，X3是铁路建设者，为他们规范数据、设计核算标准、简化业务流程、协助管理者制订企业发展规划。所以，我和大家的思路相反，信息化实施从难到简的顺序是CBA。。。

aaron

哈哈:大家老是担心企业有没有资金实力.关键是你老订着实力不强的企业,怎么会做大做好啊.产品功能强的产品,要配置出不同的企业解决方案.Jerry给大家的思路是,许可少但功能全,价格当然合适.做小企业就要做深做透,企业合适;做浅做小,顾问合适.哈哈,要能收到高实施费.还是做深吧!要想一单完成全年销售目标,向集团财务看齐.

Jerry.huang

我倒是觉得规模小的企业性价比更高。用户数少能涉及所有模块。

小猪斑纳

我感觉就单从价格方面来讲的话，X3比较适合大的企业，或者集团型的企业，小型的企业也不是不需要管理，但它是一个规模较的小企业，它肯定承受不起这个软件的价格的。

aaron

再说说我们X3与用友NC及金蝶 EAS的主要区别吧!EAS就是个集团企业帐套的合并管理软件;NC是集团合并报表、采购销售库存及存货核算带物流级成本管理、集团预算管理、集团资金管理、钢铁行业生产数据记录管理软件；X3是关注于集团企业业务，从集团生产计划到生产作业管理、从集团各分子公司的成本控制到集团基于业务的全面可设计预算体系建立与控制、从实体集团结构到虚拟集团与随时转换组织结构的一套真正基于软件基础集团架构设计的全面集团业务分析管理软件；最突出的标志是：公司帐及科目的设置不是死的，而是灵活配置与可调整的。谁的产品好一目了然。