lavender

aaron:
我给大家一个简单的思路，来看待如何判断一个企业是否适合X3产品。中国的企业不论大小，都是可以划分为三类企业：A是具有高技术装备及高人力资源水平的企业；B是大量流水生产及规模化设备生产企业；C是数量巨大的水平较低的中小型企业。A关注敏捷制造与供应链管理，X3是他们必备的决策工具；B关注内部管理与信息集成，X3是他们管理优化的参照镜子；C关注的是内部管理的流程，X3是铁路建设者，为他们规范数据、设计核算标准、简化业务流程、协助管理者制订企业发展规划。所以，我和大家的思路相反，信息化实施从难到简的顺序是CBA。。。

Agree wih you deeply,I am meeting  C.

aaron

I am meeting c or b too,because that is all c or b of china.listen... ...:ERP,doesn't live up to its acronym.Forget about planning----it doesn't do that----and forget about resource,a throwaway term.But remember the enterprise part.This is ERP's true ambition.yes or no?to  see  Sage、SAP、UFida、Kingdee... ...A big piece of planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient,costs less and delivers high quality and value to customers.

LiYa

 

aaron 对 企业成本的 理解很深入， 建议 整理下思路， 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。

jackC

LiYa:

 

aaron 对 企业成本的 理解很深入， 建议 整理下思路， 搞个经验交流会。 网络会议 直播的事情我来协调。

支持一下，LIYA的建议！

aaron

Liya有我们X3产品的实际成本功能介绍和我做的培训小电影吗？要不？哈哈！还有很多行业解决方案及计件工资功能参数设置等培训小电影。Ada和我在青岛，让她带给你。ok?

LiYa

 

 好啊，谢谢。

wuflying

学习的一塌糊涂，非常感谢aaron，我也刚开始做sage的产品，所以还是不了解，希望以后多帮助我啦

guohtang

我是做销售的，以前做K的

到目前我的认识是这样的。

是产品总有特点，需要可比性---所以我们讨论这个话题。

其实很简单：

功能更强大----4000多参数

流程更灵活-----客户化定义流程

兼容性更好----平台化

开发更开放-----开放的开发平台。

 

其实不神秘！

 

暮然回首，那人却在灯火阑珊处。

 

 

客户要什么才是最重要！！！！

guohtang

有人要买焊马

有人喜欢宝马

有人喜欢骑马

-----我们准备什么

所以我们很重要！

andyhou

看的懵懵懂懂

刚进门啊。。。