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［此帖子已被 aaron 在 2008-4-27 7:01:23 编辑过］
具体例子分析如下：１、流程、控制、管理参数化：汽车行业VMI库存管理，在Sage中不用像其他软件那样去开发新的程序，只要修改与之有关的参数设置就可以轻松实现；２、二次开发简单平台化：Sage有自己的开发语言和开发平台，这个大家都知道不多说，但他与用友的UAP及金蝶的BOSS可不是一个档次的啊，哈哈；３、开发代码可升级化：这个很关键，其他的软件要总部统一开发并打补丁，Sage可以在不同的项目中，顾问现场开发并加进程序Folder中，今后升级程序会自动保留此段代码功能；４、管理理念可配置化：这个我最喜欢，我将企业的管理流程调研后，全面建议企业进行流程优化，就不会再顾虑软件原有的流程功能，因为它是参数化的软件理念；５、财务核算自动化：嘻嘻，就是会计平时很多凭证看着系统自己往外冒；６、管理会计管理深入多样化：企业各级部门的绩效管理都有了控制的平台，不怕管不到，就怕想不到，看了Jerry写的分析元金字塔，大家就会清楚了；７、生产制造计划科学化：MRP完全是基于生产实际工艺展开的，考虑到了并行工艺，多资源，多工艺路线，多版本BOM等等计划因数；８、高级排产集成化：解决了有限能力自动排产的企业最头痛的问题，哈哈：可不要把他和全资源排产理念混淆啊！它是真正的TOC的工具；９、成本分析精细化：成本分析到工单，工序，生产完工就可计算成本差异，材料价差，材料数量差，生产效率差，人力工资差等等多角度分析；１０、预算管理前置化：有了前面９个优点，大家知道，预算体系的自动建立已经是很简单的事情了，我们就可以用Sage 的分析元的理念，把预算控制和预算计划前置化，业务的规划全会在预算体系内得到有效的控制与指导。总之：一切管理基于企业大物流的管理要求，一切财务控制来源于计划体系，来源于对各级部门的有效产出的管理理念，企业的效益何尝不产生大的飞跃啊！
就先谈这些，有冲动的企业，请通知老总与我们sage联系，联系电话１３９９８３１８４３２。１３９１０８４８２３４。哈哈：成做广告的了，但我说的确实是真的，祝大家身体健康，生活愉快！
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哈哈：我可不是在做广告！这三天，我们连续在企业进行上线的实施工作。在设置工艺新工时，标准成本费率，高级排产工序间排产体系设置，销售多外地库自动计划体系，VMI零库存成本采购，实际成本自动分析元自动转凭证等等的工作；只是通过成本算法的新推行，就预计帮助企业提高规划准确性45%，压缩生产成本15%，减少存货资金30%；如有感兴趣的朋友，请来长春一东离合器股份有限公司来看我们的案例。我的电话仍然是：13998318432，也欢迎与大家进行具体产品或实施内容及企业管理方面的深入交流。
说完正面的，再说说反面的吧!
我们Sage-X3 产品的财务报表好像比用友金蝶少很多,特别是财务部门经常用到的一些帐本及帐表;如果,大家深入地研究一下就会发现.如果,你基于业务及计划,或者预算控制的角度去分析那些报表,就会感觉到很多报表的目的已经没有存在的价值了,已经由MRP或标准成本核算管理体系所包含了;我们真正要的报表已经发生了改变.实际是和标准成本及实际成本一样,报表要前移.具体实例,下回分解!
［此帖子已被 aaron 在 2008-4-17 8:31:18 编辑过］
多BOM多版本的预算体系:有谁家的预算体系会用ERP自动做？没有吧？Sage可以！可以说我忽悠！哈哈：想看产品吗？
制造费用实现灵活的可控：制造费用的控制是在什么时间节点？是如何区分固定与变动费用的？在发生的时间范围内如何去实现适时的对比？要具备什么条件？核算与成本计算要达到什么水平？请lavender回答我！我上周四给你讲过了。哈哈。。。
再说说我们X3与用友NC及金蝶 EAS的主要区别吧!EAS就是个集团企业帐套的合并管理软件;NC是集团合并报表、采购销售库存及存货核算带物流级成本管理、集团预算管理、集团资金管理、钢铁行业生产数据记录管理软件；X3是关注于集团企业业务，从集团生产计划到生产作业管理、从集团各分子公司的成本控制到集团基于业务的全面可设计预算体系建立与控制、从实体集团结构到虚拟集团与随时转换组织结构的一套真正基于软件基础集团架构设计的全面集团业务分析管理软件；最突出的标志是：公司帐及科目的设置不是死的，而是灵活配置与可调整的。谁的产品好一目了然。
哈哈:大家老是担心企业有没有资金实力.关键是你老订着实力不强的企业,怎么会做大做好啊.产品功能强的产品,要配置出不同的企业解决方案.Jerry给大家的思路是,许可少但功能全,价格当然合适.做小企业就要做深做透,企业合适;做浅做小,顾问合适.哈哈,要能收到高实施费.还是做深吧!要想一单完成全年销售目标,向集团财务看齐.
发表于 2007-8-18 03:25
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