aaron.li

再补充一点：X3与他们两个软件的主要区别还有，多一个时时的管理信息流，多一条时时的物流与资金流的同步，多一套时时的计划分析体系！其实最关键的就是两个字：时时。

aaron.li

 信息化六流：业务流、物料流、资金流、信息流、计划流、管理信息流。

信息化六流的同步性与时时性是软件功能的一面镜子。

哪个软件好与坏看你顾问几句话解释的深度了。。。

［此帖子已被 aaron.li 在 2007-11-17 18:35:49 编辑过］

［此帖子已被 aaron.li 在 2007-11-17 18:42:24 编辑过］

aaron.li

我新做个PPT，讲解SAP、SAGE、用友、金蝶产品对我所总结的六流的具体实现方法，从中我们会一目了然地知道他们产品和业务功能的区别；但，同时企业也会相应知道自己目前适合做到哪几个流的同步！全做到？我没见过几个这样的企业！他要求企业的计划体系是全面时时的、满足高级排产的要求、成本预算控制是相对准确并与绩效考核是一体的。有这样的企业，我们宁可不要实施费都做，榜样的力量啊。。。

另：lavender可以留个联系方式吗？我们很想与你认识认识！

aaron.li

还有一个最关键的问题点就是：我们的X3是按照并发的许可来计算软件价格的，一个许可就可以使用所有的软件功能，包括开发平台。因此，我们与他们的最大区别还在于实施的内容与实施的人天，这才是我们软件加实施价格与他们区别的主要因素。

举例：25个点的国内软件与25个点的X3软件，软件价格基本是看是否实施生产车间及成本模块，如果都实施的话，价格会分别是32万与75万；实施人天会都在120天左右，实施费分别会是24万与48万；总价格会是56万与123万；至于67万的价格差就是实施内容与功能的区别：如果一个企业并不在意一套时时地物流与管理信息流整合的系统的话，他可能就不是X3的用户；

另，在流通行业的企业信息化选型中，我们x3的特点也很明显，同样的许可情况下，B/S结构、多地点、多核算体系、多地点与跨企业的计划体系、简单轻松地绩效考核报表... ...这些也一样会是我们软件价格与软件功能及实施效果的差异的最好解释......

aaron.li

哈哈:不用留联系方式了。一起打单三天，已经达成默契了。

aaron.li

最近，我经常和用友U8、NC；金蝶K3、EAS，撞单，大家向我要PPT，不好意思，我只能给我们的代理发。防止被金蝶拿去，其实在打单中，我们与他们的对垒还是我第一页的10个优势点。最关键的是：企业的决策人是否很看中我们的10个优势？他是否是真要给企业加强管理与控制业务的规范性?否则，上U8和上K3与上我们X3没有大的区别！我们与SAP及Oracle的区别其实也就在一些实施的质量上，产品的差异并不是企业目前的管理水平所能考虑的。就是说：中国的企业目前处在用国内软件向Sage软件的过度期，能用好SAP的企业还基本没有成型------Sage是成长中的中小企业的好伙伴(关注财务监控业务的中小企业)。

［此帖子已被 aaron.li 在 2007-12-18 6:54:50 编辑过］

aaron.li

给你回邮件了,Tony!希望大家多交流.

aaron.li

用X3做的全面预算体系,是真正意义上的预算体系.是从业务上规划出来的.不是由业务预算单独规划后再集成在一起.而是可以很方便地做出多BOM多工艺路线的多版本预算体系.还有,我们可以很方便地把车间制造费用的分摊做得更加灵活和可控.

aaron.li

衡量X3的用户群,不是看它有多少注册资金,也不看它有多少工人.要看它的管理目的,要是就想把企业的存货数量管清楚,再把成本按照分摊的方式分摊下去,那就可以用大多数的ERP软件来解决;要是想把企业的计划体系做好、把预算体系搞准、把业务流程及财务核算做精细、想把成本控制做好、想把绩效考核拿到日程上。就可以考虑X3系统了。行业并不主要，主要的是能不能配出行业业务流程及管理规范来，还有管理报表是必不可少的。。。