aaron

我给大家一个简单的思路，来看待如何判断一个企业是否适合X3产品。中国的企业不论大小，都是可以划分为三类企业：A是具有高技术装备及高人力资源水平的企业；B是大量流水生产及规模化设备生产企业；C是数量巨大的水平较低的中小型企业。A关注敏捷制造与供应链管理，X3是他们必备的决策工具；B关注内部管理与信息集成，X3是他们管理优化的参照镜子；C关注的是内部管理的流程，X3是铁路建设者，为他们规范数据、设计核算标准、简化业务流程、协助管理者制订企业发展规划。所以，我和大家的思路相反，信息化实施从难到简的顺序是CBA。。。

aaron

I am meeting c or b too,because that is all c or b of china.listen... ...:ERP,doesn't live up to its acronym.Forget about planning----it doesn't do that----and forget about resource,a throwaway term.But remember the enterprise part.This is ERP's true ambition.yes or no?to  see  Sage、SAP、UFida、Kingdee... ...A big piece of planning is developing a set of metrics to monitor the supply chain so that it is efficient,costs less and delivers high quality and value to customers.

aaron

Liya有我们X3产品的实际成本功能介绍和我做的培训小电影吗？要不？哈哈！还有很多行业解决方案及计件工资功能参数设置等培训小电影。Ada和我在青岛，让她带给你。ok?