中国企业需要CRM吗

Rex

中国企业需要CRM吗

Rex

现在出口寒冬了，于是华东需要考虑内销。但是城市消费现在已经差不多充分了，只有广阔的农村市场还有不少水分可以挤，所以提出XX下乡。现在品牌商缩减产量，华南没得代工了，只好生产山寨了。所以现在XX下乡和山寨在媒体上炒的都非常火，这是有原因的。环渤海是国有官方背景，受国家资金扶持，影响不大，而华南和华东大多是私营企业，影响颇大。银行对私营企业的资金贷款一直有限，所以没办法，只能组成商会进行内部拆借，所以也爆出了不少拆借到作茧自缚的地步最后人件蒸发。还有的，开始想办法炒股、炒房这些可以虚实结合套现方式，更有人铤而走险，走了澳门赌场洗钱地下钱庄的资金来源渠道。所以我们看到XX炒房团、XX地方老板澳门赌场赌钱，其实根源只为乾坤大挪移搞资金来源。为什么很多企业去冒风险放着自己主业不做抽调资金去挖银矿挖资源，不就是挖出来就可以卖就可以快速换取资金么?为什么不干自己主业，一是主业越来越难赚钱，二是自己在那里哼哧哼哧扣毛利有人却在大发腾挪躲闪的财而政府没有打击，不公平，所以索性都去腾挪躲闪。走出国门的非国家资金支持非资源垄断行业的企业又有多少?这些企业又有多少走的好的?想想我们几个经常提起的知名企业国际化受阻案例就知道了。

Rex

三大经济圈尚且如此。企业未来如何发展?资金从哪里来?中国股市?卖给外资?风险投资?外国上市?银行贷款?何况还有政策风险，突然由于政策变化而突然死亡的企业也比比皆是。这是快速发展的代价。一个滚动起来的巨大盘子想让它听话都难。

　　好似我们都不行了?不，恰恰不是。真正有竞争力的企业就在这次全球金融危机的压力下正在起步发展。他们会是真正有竞争力的企业。

Rex

世界制造工厂给我们留下的遗产，我们不仅要用好这个制造的优势以及制造相关所有上下游产业的集群优势，我们在经历了这次金融危机后，我们的制造工厂还必须要建立起属于我们自己的设计、品牌、原材料采购、制造、市场营销、仓储物流、销售渠道、零售终端、客户服务。让整个流程的速度、成本不断优化，整合更紧密，更与市场消费敏锐相配。否则，我们靠什么优势来度过难关?还在等国家给资金给政策，还在等老外有钱了再大肆消费吗?干吗我们自己不去主动做事，反而把命运寄托在别人的身上呢?

　　想做到这些，必须考虑最终消费者。因为最终消费者决定了整个链条的速度。最终消费者不购买，你一个制造商就是把货压给渠道商也是白搭，最终还会报应回来。